hr部门如何快速诊断和编制组织架构和人员定岗定编
我公司正处于高速发展期，组织架构和人员定岗定编极不稳定，即，有，但是经常变动。现公司要做年度预算，目前的情况是：1、公司的新一年度的战略目标没有确定下来；
2、各个子公司包括母公司的各个部门各自为政，对架构和人员定岗定编都有自己的一套理解。因年度预算需要确定组织架构和人员定岗定编，因为这个是预算的基础，也是公司的要求；
3、目前的状况是，因公司层面和部门层面均无明确新一年度的工作方向和目标，人力资源部对各个部门的工作和岗位也不是非常了解；
请问：
1、该如何快速诊断和确定组织架构（公司的和部门的）？
2、该如何与部门确定新的人员定岗定编？
期待高人解答 组建架构与定岗定编团队，先粗略回收各部门架构人员岗位设置及配置现状，分析讨论后制订一个适应公司组织架构指引、岗位设立、岗位配置指导意见，当然这需要报公司领导批准，然后再下发给各部门执行，组织和岗位不明确或者经常变动对人力资源几大模块的冲击都很大，是一个基础性的工作，要重视！ 是的，这个是HR的核心工作，核心工作做不好，其他的工作很难得有好的发挥 定岗定编首先由粗到细进行，现根据收入、薪酬占比确定总体人数，然后再梳理岗位，制定标准；岗位梳理难度较大，不同行业不同要求，可以横向，分公司进行对比，也可以纵向采用历史数据设定；实在不行采用观察法和经验法；办法是先让下面人申报，再核实 来学习的~{:5_204:}
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