RE:请教:办公室只有6人,我怎么监督考勤
先找个人谈，然后再次出现类似情况的话就罚款RE:请教:办公室只有6人,我怎么监督考勤
主要看你的个人风格，严则顺，松则挎。RE:请教:办公室只有6人,我怎么监督考勤
这真的是一个很难办的事情！我也有这样的困扰！不知如何是好！！我比较赞赏杀一儆百的观点，不要让大家认为制度制定是给人看的，形同虚设！！我们公司的制度有明确的规定，但是真正执行起来的时候从老总开始就做老好人！所以都是不了了之了！！一旦真的有人因为代人刷卡或是请人刷卡被除名或是处分了，肯定不会再有下一个以身试法的人了，或者是不敢再明目张胆的这么做了！！RE:请教:办公室只有6人,我怎么监督考勤
就六个人我看就免了，不如发现谁迟到就罚钱，罚的钱用于聚餐好了RE:请教:办公室只有6人,我怎么监督考勤
我觉得轮流监督考核也不行,还是用指纹机考勤最好了.RE:请教:办公室只有6人,我怎么监督考勤
不防先委婉提醒他（她）一下，要是还出现类似的事情，该硬的时候还要硬。RE:请教:办公室只有6人,我怎么监督考勤
我们也是用指纹识别系统取代打卡机，效果不错。不妨一试。RE:请教:办公室只有6人,我怎么监督考勤
让代打卡的那个人负责监督几天打卡考勤的工作！！！！他自然不会再代人打卡了，如再犯，我想这样的人也不用再顾忌他的颜面，可直接指出其错误之处！
RE:请教:办公室只有6人,我怎么监督考勤
其实这也是企业常见的“老大”难的问题，即老好人和大棒。有了老好人，就可能出现代人打卡的问题；但是大棒也解决不了根本问题。要解决问题，可能只有两种思路：一种是把评判完全归于客观判断，即所谓的指纹识别系统；一种是完全主观的自发的，即所谓形成的良好的组织文化，使企业有一批思想和行为训练有素的人。