关于月度绩效考核,关于薪酬
上半年马上过完了,公司开会总结了上半年人力资源部的工作,结论是,目前的考核已流于形式,且不具说明力;另,目前的薪酬结构也不能满足公司发展的需求,要求改善.所以上司下达命令,6月份前,人力资源部拿出这两个项目的新方案.
郁闷极了,各位前辈有没有什么新鲜思路,可提供参考?
请不吝赐教,小女子多谢了.
RE:关于月度绩效考核,关于薪酬
没辙,偶们公司也一样其实你看看现在市面上的书也就大概有谱了,大部分企业都是你抄我,我抄你,然后稍微改少少就变成自己的了
RE:关于月度绩效考核,关于薪酬
同感同感啊，我最近也是在忙着弄这个方案，大家一起努力吧RE:关于月度绩效考核,关于薪酬
其实公司考核的目的就是想立马看到效果，比如说绩效较差的人就是要被扣工资，降级、劝退等等，多在这方面花心思吧，才能取悦老板，但可能要得罪员工，呵~~~~~
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