询问版主及各位：宽带薪酬和传统的等级薪酬区别到底在哪？
最近单位在做薪酬改革，我又是一个新手，看了很多资料，但看过本网的几篇文章后，有一个问题请教各位。我们公司属于扁平化的高科技公司，按照理论来看似乎可以用宽带薪酬模式取代现有的等级薪酬体系。
宽带薪酬模式可以设定几个薪酬等级带，比如第一等级，在起薪1000元和最高薪2500元之间，但一般还会有1100元、1200元、1300元……2400元等过渡性的薪酬台阶——中点薪；甚至是1050、1100、1150、1200……2400、2450等台阶更小的中点薪。称之为起薪、中点薪和最高薪，均谓之资历薪酬。
我的问题就是如果这样设定的话，那它和传统的等级薪酬的级别设定又有什么区别呢？涨工资不还是得一台阶一台阶的涨吗？
也许关于宽带薪酬更深层次的东西我还没有理解或是没有看到。所以就现阶段的这个问题请教一下各位。用户“薄片饼”于2005-5-19 9:38:36编辑过此帖。
RE:询问版主及各位：宽带薪酬和传统的等级薪酬区别到底在哪？
在宽幅结构里，一个等级的工资是一个区间，该等级工资的员工在这个上下限之间平滑升薪。楼主所指那个好像不是宽幅结构。RE:询问版主及各位：宽带薪酬和传统的等级薪酬区别到底在哪？
谢谢“笑书”赐教。上文的数据例子，摘自本网站的一篇文章：“《宽带薪酬：从奇想到科学》作者：孙剑平 入库时间：2005年4月29日”。那么，怎样才是“平滑升薪”呢？
RE:询问版主及各位：宽带薪酬和传统的等级薪酬区别到底在哪？
“平滑升薪”是我自己随便创的一个词，指的是升薪时如同汽车的无极变速那样，没有档位，只按比例升薪。比如某员工月薪3000，再升薪时不是升一格到3200，而是按比例上浮8％，这样就升至3240，另一名类似的员工可能是上浮6％，就升至3180，在本级别范围内，并没有“格”的限制。这样，员工的工资就可能是范围内的任何一个数字。当然，你也可在一个职级范围内设置若干小“格”，作为升薪的标准，如7级工资的范围是3000～3600元，其中每100元为一格，8级工资为3400～4100元，其中每120元为一格。这完全可以根据企业需要而设定。
不过，我更倾向于平滑升薪的方式。
宽带薪酬：从奇想到科学
以下是引用笑书在2005-5-19 10:26:49的发言“平滑升薪”是我自己随便创的一个词，指的是升薪时如同汽车的无极变速那样，没有档位，只按比例升薪。比如某员工月薪3000，再升薪时不是升一格到3200，而是按比例上浮8％，这样就升至3240，另一名类似的员工可能是上浮6％，就升至3180，在本级别范围内，并没有“格”的限制。这样，员工的工资就可能是范围内的任何一个数字。
当然，你也可在一个职级范围内设置若干小“格”，作为升薪的标准，如7级工资的范围是3000～3600元，其中每100元为一格，8级工资为3400～4100元，其中每120元为一格。这完全可以根据企业需要而设定。
不过，我更倾向于平滑升薪的方式。
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老大
我可以拜你为师么
我很欣赏你这个观点
whuraymond@hotmail.com
RE:询问版主及各位：宽带薪酬和传统的等级薪酬区别到底在哪？
太棒了，对于在本领域还处在小喽啰级的本人来说，受益匪浅，又多了一些思路。谢谢大家！有什么好想法希望大家继续支持一下！用户“薄片饼”于2005-5-19 11:54:15编辑过此帖。RE:询问版主及各位：宽带薪酬和传统的等级薪酬区别到底在哪？
"宽带"是指一个级别内使用RE:询问版主及各位：宽带薪酬和传统的等级薪酬区别到底在哪？
宽带薪酬适合扁平化的组织,宽带薪酬不再是按照职位来进行,而是按照绩效来进行,那么对于你们公司的绩效管理又提出了挑战.所以不管是岗位薪酬和宽带薪酬都是有利有弊的
是的,进行宽带薪酬也要有层次,但层次会减少,而每个层次里面的带则拉宽,那么就可以根据绩效考核来进行,有可能销售员工的薪水比销售经理还多,也有可能.用户“小猪猪很可爱”于2005-5-19 14:27:44编辑过此帖。
RE:询问版主及各位：宽带薪酬和传统的等级薪酬区别到底在哪？
平滑升薪的方式
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