Superion 发表于 2012-10-22 12:03:53

请问如果同事不合作怎么办？

本帖最后由 Superion 于 2012-10-23 18:41 编辑

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何国义 发表于 2012-10-22 13:21:47

做一个制度宣贯意见表，让他签字，他没有意见就签无，给领导看，关键的事情是自己做好

85zhen 发表于 2012-10-22 14:31:37

有可能是你的这个“工作流程”做得比较粗糙，领导无从下手指导，其实你可以多设计几个方案，供领导挑选，而不是让他做问答题。同事方面，我觉得你换种方式沟通会比较好，例如，这是我做的工作流程方案，你帮我看看，有没有哪些地方需要修改的？如果是比你长者，你可以用请教的口气。当然了，平时与同事打好关系是关键。可以把你现要设计的工作流程放上来，让众伙给你多些建议

Superion 发表于 2012-10-22 19:31:13

本帖最后由 Superion 于 2012-10-22 19:32 编辑

85zhen 发表于 2012-10-22 14:31 static/image/common/back.gif
有可能是你的这个“工作流程”做得比较粗糙，领导无从下手指导，其实你可以多设计几个方案，供领导挑选，而 ...
我问了公司里工龄最长的几个人，他们都说我做的可以，但领导还是不满意。

而且我对工作流程也不了解，因为这个工作流程涉及到多个部门。我每个部门都沟通过，有意见的都提了，没意见的都说没意见了。

85zhen 发表于 2012-10-23 09:08:45

Superion 发表于 2012-10-22 19:31 static/image/common/back.gif
我问了公司里工龄最长的几个人，他们都说我做的可以，但领导还是不满意。

而且我对工作流程也不了解，因 ...

有时候老同事答复还可以，并不是说你做得很OK了，有可能只是因为他们不想提意见罢了。既然你各部门都去疏通过了，那么接下来就是如何与部门主管沟通的问题了，这点上你可以去请教你们部门跟主管配合得最好的同事，根据她的沟通方式进行也许可以取到想要的效果
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