传化人才培养
传化在人才培养中，值得借鉴的地方有：
1、职业生涯管理。在新员工培养上，传化不是简单地做表面功夫，集中培训几天就把新人丢到部门里去自生自灭；而是将其当作一个长期的职业生涯规划项目去做，在实际操作上已经能感到其具备了职业生涯规划的系统思考与流程建设。许多企业埋怨花费了大量的精力招聘大学生而流失率居高不下，抱怨80后没有责任心，却没有反思自己在新员工培养的长期规划上是否做到位，传化的方式值得借鉴。
2、职业资格认证。对于一线工人的培训投入，并不是每个劳动密集型企业都会非常重视的。不少制造企业，只是把许多文化水平不高的一线员工当作“人形机器”，简单地给予上岗培训就立刻投入高强度、超负荷的使用。能够系统地开发出员工职业技能培养标准，配置有经验的专家给予授课、辅导，获得的认证还能在行业通用，这样的企业是令人尊敬的，因为它培养员工的境界已经超出了一个企业的范畴。与那些心怀“培训越多，员工懂得越多，跑得越快”狭隘思维的小老板比起来，我想传化拥有的是一种并没有刻意去炫耀的社会责任感。
3、混合学习BlendedLearning应用。在案例中，能看到传化至少应用了：课堂学习、在线学习、轮岗见习、师带徒、标杆考察、内部专家、高管经验分享等学习方式。美国劳工部的评估中发现，70%甚至更多的与工作相关的学习都不是发生在正式的培训场合。很多企业都希望员工对自己的学习负责，然而大多数都没有帮助员工确认学习需求，并投资于必要的学习资源。正式培训与非正式学习相结合的混合式培训，对传化无疑将产生巨大的收益。
传化在人才培养中，值得借鉴的地方有： 看完之后，我还是对传化人才培养的概念不是特别清楚{:5_204:}
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