从精兵到干将——王牌经理人特训营
主讲：张戴金培训时间：两天培训形式：分组讨论、团队分享、互动演练、PK竞赛培训主讲：张戴金老师，中国著名实战派管理培训专家培训安排：课程共分四个部分第一部分：王牌经理人“心态素质篇”第二部分：王牌经理人“责任担当篇”第三部分：王牌经理人“团队合作篇”第四部分：王牌经理人“管理执行篇”培训大纲：第一部分：王牌经理人“心态素质篇”引子：当经理也需要：摆正心态干工作1）工作的成败，根本取决于心态2）好心态，才有好前程3）态度决定高度，高度决定人生一、关于“病态职场”的反思1）真没意思，每天上班比坐牢还难受2）工作太累了，压力太大啦3）虽然当个经理，但我还是在给别人卖命4）行了，行了，没有必要搞那么好5）大不了“老子”明天不干了二、王牌经理人“做人做事”两项修炼1）自动自发，左手做人，右手做事2）做人——无愧于心；做事——无愧于“薪”3）世界上到处都是有才华的穷人4）我是谁不重要，我做的事最重要三、做五“心”级王牌经理人1、换位心：1）老板（领导）其实不容易2）站在老板（领导）的角度想问题2、主动心：1）定位自己：打工心态害了谁2）做事不主动，前途很被动3、进取心：1）时刻提醒自己：我只懂一点点2）只有先“升值”，才能后“升职”4、忠诚心：1）“人”在企业，“心”也要在企业2）与企业同呼吸、共命运5、结果心：1）结果核心：你的工资从哪里来2）王牌经理凭“结果”来说话四、王牌经理应该具备的“干部素养”引子：政治路线确定之后，干部就是决定因素。1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱1）“老虎” & “羊”？2）唐僧为什么当领导3）对团队成员内心真诚4）以身作则，身先足以率人5）胸怀、格局、气度 第二部分：王牌经理人“责任担当篇”引子：让你扫地你干不干？五：责任，责任，还是责任1、工作就是责任，责任决定成败1）、选择了工作，就选择了责任2）、工作是种爱，有爱就有责任在3）、工作是你的生意，为企业工作就是为自己工作2、对工作负责就是对自己负责1）、没有做不好的工作，只有不负责任的人2）、这是谁的责任：我的责任3）、“我的责任”是最高的工作标准3、勇于负责任，才能担重任1）、责任是推不掉的，责任到“我”为止2）、负责任是一个人“人品”的体现3）、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比六：关于“责任”的三大魔咒1、遇到问题就是别人的问题，你立刻原地踏步2、公司找你来，就是为了解决问题，没有问题，你就失业3、这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈七：责任重在落实，关键要看结果1、没有落实的责任是“无效责任”2、把责任留给自己，把结果带给公司3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法八：停止抱怨，选择担当1、责任训练：担当的前提2、成功永不抱怨，抱怨永不成功3、如何由“抱怨者”变成“承担者”4、开启责任心灵之旅 第三部分：王牌经理人“团队合作篇”九、没有完美的个人，只有完美的团队1、《西游记》团队成员可以开除谁2、团队中每个成员都很重要3、团队成员性格测试与解析4、个人不可能完美，但团队可以完美十、打造卓越的团队精神1、人多力量大，抱团打天下2、团队的“拳头”和“木桶”理论3、“我”为团队究竟做了什么4、离开单位你什么都不是十一、王牌经理人应该如何减少“团队合作内耗”1、层级化管理1）给你一个团队，看你怎么管2）可以越级关怀，不可以越级管理3）如何做到“层级化管理”及案例解析2、团队分工协作1）团队中的每个成员都很重要2）个人不可能完美，但团队可以完美3）团队的三大特性及带给我们的思考4)团队共赢：协作才能大作，携手才能共赢3、塑造团队五大作风（从理念到动作）1）团队五大作风：勇于负责马上行动绝对服从没有借口说到做到2）五大作风具体运用法则十二、如何打造一流的团队建议1、一流团队是训练出来的建议2、打造团队三步曲（1）、建班子（2）、定战略（3）、带队伍 第四部分：王牌经理人“管理执行篇”十三、王牌经理人如何“让管理一步到位”1）该说的要说到2）说到的要做到3）做到的要见到4）“三种管理标准”在实际工作中如何运用十四、王牌经理人应该如何革除“管理陋习”1、“讲过了”就“盯”1）管理是盯出来的2）“首战”就是“决战”2、“我不会”就“练”1）能力是练出来的2）千万别把运气当本事3、“不可能”就“逼”1）潜力是逼出来的2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能”4、“没办法”就“想”1）办法是想出来的2）心法大于方法，方法总比问题多 5、“找借口”就“没有任何借口”1）推卸责任是借口，解决问题是原因2）习惯找借口，成功没入口十五、执行核心：执行必须到位引子：执行不到位，不如不执行1、执行到位，“细节”必须到位1）执行：从细节中来，到细节中去2）为什么要做细节：不关注细节的危害3）员工把事情做细，养成细节习惯2、执行到位，“沟通”必须到位1）沟通的品质决定了工作的品质2）影响沟通的因素有哪些3）《亮剑》李云龙的沟通艺术解析3、执行到位，“结果”必须到位1）不是“做事”，而是“做成事”2）优秀员工用“结果”来复命3）如何为组织创造“结果”——具体方法及运用十六、将“执行”进行到底：知行合一1、简约执行力2、必须坚持四大原则培训助理：王小丫，咨询电话：15123112640
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