全员执行力——执行必须到位
培训时间：两天、12个课时培训形式：分组讨论、团队分享、互动演练、PK竞赛培训主讲：张戴金 老师中国著名实战派管理专家，《执行必须到位》等多本畅销书作者培训大纲：一、深入透视执行力1、执行力在管理中的重要作用1）没有执行力，企业丧失竞争力2）没有执行，一切空谈2、“执行”与“战略”1）三分战略，七分执行2）案例：短命的新可乐3、全员执行的三把标尺1）该说的要说到2）说到的要做到3）做到的要见到4）“三把标尺”在实际工作中如何运用4、谁来执行？谁是执行者？1）公司上下全体执行，每一个人都是执行者2）管理者尤其要带头执行5、全员执行靠“领导带头”引子：政治路线确定之后，干部就是决定因素。（1）、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度（2）、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱1）“老虎” & “羊”？2）唐僧为什么当领导3）对团队成员内心真诚4）以身作则，身先足以率人5）胸怀、格局、气度 二、为什么全员执行不到位引子：关于“病态职场”的反思1）干这活没意思，每天比坐牢还难受2）工作太累了，工资才这么点3）不关我的事，我只是个打工的4）行了，行了，没有必要搞那么好5）大不了“老子”明天不干了三、优秀执行者的两项修炼1）摆正心态，左手做人，右手做事2）做人——无愧于心；做事——无愧于“薪”3）世界上到处都是有才华的穷人4）我是谁不重要，我做的事最重要四、确保全员执行到位的四大心态1、换位心态：1）换位思考，领导其实不容易2）学会站在领导的角度想问题2、主动心态：1）揭示不主动问题“背后的问题”2）做事不主动，前途很被动3、忠诚心态：1）“人”在公司，“心”也要在公司2）你不是过客，公司就是你的家4、积极心态：1）抱怨不如改变，生气不如争气2）千万别带情绪来上班五、革除执行不到位五大陋习1、“讲过了”就“盯”1）管理是盯出来的2）“首战”就是“决战”2、“我不会”就“练”1）能力是练出来的2）千万别把运气当本事3、“不可能”就“逼”1）潜力是逼出来的2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能”4、“没办法”就“想”1）办法是想出来的2）心法大于方法，方法总比问题多 5、“找借口”就“没有任何借口”1）推卸责任是借口，解决问题是原因2）习惯找借口，成功没入口六、全员执行“必须到位”引子：执行不到位，不如不执行 （一）、执行到位“责任”必须到位1、责任，责任，还是责任（1）、工作就是责任，责任决定成败1）、选择了工作，就选择了责任2）、工作是种爱，有爱就有责任在3）、工作是你的生意，为企业工作就是为自己工作（2）、对工作负责就是对自己负责1）、没有做不好的工作，只有不负责任的人2）、这是谁的责任：我的责任3）、“我的责任”是最高的工作标准（3）、勇于负责任，才能担重任1）、责任是推不掉的，责任到“我”为止2）、负责任是一个人“人品”的体现3）、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比2、关于“责任”的三大魔咒1、遇到问题就是别人的问题，你立刻原地踏步2、公司找你来，就是为了解决问题，没有问题，你就失业3、这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈3、责任重在落实，关键要看结果1、没有落实的责任是“无效责任”2、把责任留给自己，把结果带给公司3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法4、责任训练：现场操练1、承担前提：对不起，我错了2、知错认错改错是人生的必修课（二）、执行到位“团队配合”必须到位1、没有完美的个人，只有完美的团队1、什么叫“团队”2、成功团队带给我们哪些启示3、《西游记》团队成员可以开除谁4、团队中每个成员都很重要5、团队成员性格测试与解析6、个人不可能完美，但团队可以完美2、团队的三种特性具体解析1、自主性：1）、老板、领导不在时，你是否自觉主动工作？2）别人在做事时，你是否主动参与工作？3）你的工作习惯是什么？主动发现问题？主动解决问题？2、思考性：1）、团队发展的方案大部分是谁在思考？2）、开讨论会时大家是踊跃发言？是否思考性地提出建设性方案？3）、当你敲门时，你只带着问题，还带着解决方案了吗？3、合作性：1）、团队合作的“拳头”和“木桶”理论2）、离开单位你什么都不是3）、合作才能大作，携手才能共赢（三）、执行到位“细节”必须到位1）执行：从细节中来，到细节中去2）为什么要做细节：不关注细节的危害3）员工把事情做细，养成细节习惯（四）、执行到位“作风”必须到位1）全员执行五大作风，深入贯彻2）勇于负责、马上行动、绝对服从、没有借口、说到做到3）从理念到动作，如何学以致用（五）、执行到位“流程”必须到位1）我们应该达到的“流程要求”2）可以越级关怀，不可以越级指挥3）可以越级反映，不可以越级请示4）全员执行流程“七字诀”（六）、执行到位“结果”必须到位1）不是“做事”，而是“做成事”2）破除企业“苦劳”逻辑，没有结果创造结果2）优秀员工用“结果”来复命：请给我结果3）如何为组织创造“结果”——具体方法及运用七、将“执行”进行到底：知行合一1、知行合一1：简约执行力2、知行合一2：执行必须坚持四大原则八、全员执行的战斗力，提速执行1、巅峰激励，提速全员执行力2、职场忠告：不要混日子了，小心日子把你给混了3、寻找动力，挖掘动力让员工跑起来4、学会感恩，化感恩为行动
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