员工激励：奖在“当下”还是“年终”？
公司有很多员工在领完年终奖就选择离职，不乏关键员工。公司发年终奖目的是成为员工奋进的动力，但却变成了离职的催化剂？如果年终奖不能作为有效的手段激励员工，尤其是关键员工，那又该如何进行员工激励？ 股权激励 各有用途和目的，不能一概而论，两个都是不能少！！ 员工离职薪酬会占其中一部分，但也不是绝对薪酬问题，还是要看是不是有其他问题。光靠薪酬也只能激励某个时候，再说除非你们公司的薪酬那是响当当的，不然你们公司开的起这价，其他公司也开的起。既然价位同等，如果别家公司有比你们过人之处，那员工要走你们也拦不住。浅谈这仅仅物质激励的问题：
当下激励和年终激励并不冲突啊，当下的属于短期激励，年终的属于长期激励，可以一起用的嘛。只是说人是有贪欲的，假如年终是奖励1200元，一次性发肯定比月月发100的冲击性大些，每次的数目小了，久而久之也麻木了。
1，要想通过物质激励留人，在于你的激励刺激不刺激？奖惩并施是需要的，光有奖没惩也失去了激励的意义。
2，激励的手段是点对点还是大锅饭也是个问题，大锅饭的话对于能力突出的个人没有什么吸引力的，什么东西最香？抢来的最香，点对点更刺激些。唯一风险在于是否驾驭得住，这个就要靠其他方面的来维系了。 这个不是激励时间的问题，而是留不住人的问题！ 公司留不住人，很愁人的一个问题……
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