薪酬问题
在一个企业正处于低靡时期，偏偏工资的改革方案是以设置目标薪酬作为激励员工的薪酬分配方式，恰恰这个目标薪酬定的还不高，请问，这样能达到激励员工的目的么？话说回来，这种方式合理有效么？还有绩效档次的分配明文规定有指标限制，也就是说D/E档有一定的比例是必须要有的，这样做合适？ 为了达到所谓的目标薪酬，而降低了绩效档次为A/B/C员工的绩效奖金，这样做又是否合理？ 整体的这一套薪酬方案，是不是根本就没有存在的必要？ 设定好了的目标薪酬员工再怎么努力也无法超过这个目标，请问，一系列的配套到底是为了什么？ 不管是怎么样的激励薪酬体系，都要结合岗位价值来评定，如果没有这一步的操作，就会出现很多问题，但也不是不能解决。激励员工的方式很多种，并不一定只靠经济手段，非经济手段都有21种。方式合理不合理，不是问我们，而是问你公司员工，执行了做个满意度调查，再改进。如果出现目标不能完成，说明指标设置的不科学（指的是没有依据，靠拍脑袋定性），不具体，不明晰，有问题，需要改进。根据你的提问，只能这样回复你了。 晴天♡王子lu♡ 发表于 2012-10-31 23:38 static/image/common/back.gif不管是怎么样的激励薪酬体系，都要结合岗位价值来评定，如果没有这一步的操作，就会出现很多问题，但也不是 ...
呵呵，我们这什么都是靠拍脑袋定的，老国企什么样，我们这什么样。经济手段都不能完成，更不要提非经济手段的了，除了保险、法定假期外，好像真没别的了。你说的满意度调查可以搞，但到最后满意度低了，老总会使用各种“方法”来提高满意度，这个很哭笑不得的。上边不懂人力资源，不重视人力资源，在他们的观念里，人力资源就是发发工资、搞搞招聘、离职，就没有其他价值了。 低靡时期设置目标不高的薪酬不仅应是激励员工的方式，而是稳定员工心态的基票础，此时更应注重团队的士气和企业的发展瓶颈相关问题处理 不管是怎么样的激励薪酬体系，都要结合岗位价值来评定，进行定岗定编，然后再考虑利用考核来核定激励薪酬体系，做到同岗不同酬。 11111111111111111111111111111111 这样是不能达到激励员工的目的的！ 浦江人才专家：薪资嘛一直都是很重要的！ 薪酬管理是人力资源管理的基石啊
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