大公司出来的不好找工作吗？
本帖最后由 yaoming3 于 2012-10-31 23:29 编辑做了6年，一毕业就进入全球化集团式的几千人的公司工作。我的工卡号是003901，意味着之前有3900个人入职。但是做了几年下来，感觉眼界是开阔了，但是专业不扎实，为什么呢？我想要的专业，是小企业HR那种全面。大企业的专业只局限于一点，假如一点拿个显微镜看去，又是一个面，我大概是“一点的一点”{:soso_e121:}。
所以，在前不久愤然离职（当然，也是谋划了一段时间）。出来之后，发现自己很缺乏小企业需求的那种才能。比如，很简单的例子，刚才，蜗牛老师告诉我他要做个问卷分析，我就想问问他怎么操作。以前我分析问卷都是1000~2000人，办公自动化形式，系统自动生成几千个数据的报告，设置筛选项目，自动演算。现在如果是100~200的企业，没有完善的或根本没有KM/OA网络环境辅助，怎样手动操作？
你们大家看起来很简单的事情，对我来说可能比较陌生。所以真心求助大家，虚心请教。
如果想申请一个100人以下的企业，我该具备哪些必备的操作程序知识？
大公司积累的是做事的经验，方法，是有好处的 大公司的管理方式方法比较全面正规，但分工会比较细，每个员工业务比较明确，可以在大公司学习比较成熟的管理模式。
小公司由于人员资金等方面的限制一般会要求从事管理或HR方面员工是个多面手，一个人负责人力资源六大模块的好几部分或者全部工作，有的小公司的HR工作往往还掺杂着许多行政管理工作。
如果在大公司工作获得一定的经验再到这样的小公司负责全面的工作锻炼会使自己得到很大的提升。
加强自身业务知识的学习，同时结合自己所在单位的实际情况摸索一套属于自己的管理程序。
希望楼主早日成功！ 现在好多人都想去大公司，你却相反，呵呵，大公司你涉及的模块相对专一。小公司好多都是不完善的，企业老板没有这么对人力资源这么重视，也许你现在直接转换的话，很难适应的，我想你可以去相对大点的公司做一个模块的经理，真正做强做精，这应该也是不错的。如果有机会的话再慢慢拓展别的模块，一点点积累，以点铺面啊。 应该是没有规划好，大企业只负责一个模块，是标准件。但是其他模块的同事都在一个办公室，平时多看看，多了解，你如果想往HR发展，利用自己工作空虚之际，做些你同部门其他岗位力所能及的事情，对你才是提高。 同样在五年前碰到这样的问题。
大公司培养好的工作习惯和工作模式，但是面太小，
小公司的需求则可能不是要在某一块很专业，而是多面手，需要所有模块都有涉及
小公司一般情况下系统也简单或是没有，很多是用办公软件完成
没有想清楚自己需要什么，小公司所谓的面，只是看上去全面，实则往往什么都不规范，HR的专业性要在大公司培养，大公司岗位划分细，但不代表局限于某一模块，一个模块做深了可以内部轮岗其他模块，总部单模块做三年可以轮岗分公司HR全面管理，这个阶段跳小企业会逐渐失去长远竞争力，不规范的落后的操作模式也不需要过分纠结，好比一个高水平的职业篮球运动员，应该去烦恼自己不懂街球或者打野球的规则方法么？ 在大公司，要了解哪些是平台赋予你的，哪些是你自己发展的能力。大公司可以培养好的工作习惯，学习规范的流程。大公司的信息系统比较完善，员工自助化程度较高，自觉自助意识也比较强。如果换到小公司的环境，可能原来系统或者自助的部分就要需要你的督促才能完成。所以也有很多的大公司工作多年的HR到小公司做HRM适应不良的。所以有的时候，如果能在大公司的事业部或者分公司做过独当一面的HR工作也可以很好的补充你的经验。所以如果你现在要选择新的方向，大公司下的中型BU的HRM可能比较适合你。你可能可以接触各个模块，又可以有各种操作经验，直接向BU总经理汇报工作。而你以后不论是想继续在大公司还是小公司做HRM都更有可能。 本帖最后由 yaoming3 于 2012-11-17 16:51 编辑
2008111 发表于 2012-11-1 09:42 static/image/common/back.gif
没有想清楚自己需要什么，小公司所谓的面，只是看上去全面，实则往往什么都不规范，HR的专业性要在大公司培 ...
大公司也有缺陷. 本帖最后由 85zhen 于 2012-11-2 11:22 编辑
我毕业后在一家四千多人的外资企业做了一年多，后面一直都是在中小型民营企业。反观之，在大企的一年多时间里专业技能方面的东西我没学到多少，倒是一些职业素养方面的（例如职场礼仪、沟通等））得到了很大的提升，还有经历了较成熟的管理模式。进中小型民营企业的最初一段时间里，的确很不适应，首先是老板的理念，对HR他认为是“狗皮膏药，哪里需要贴哪”，定位就是后勤，就是你只要保证我后院不起火就算合格了，再往上要求点，就是你把我的员工照顾好了，员工满意度提升了，就算是优良了，如果我要的人能快准狠地抓到，那么就是优秀了。
其次，是员工的素质，上面有位仁兄说得好，大企业员工自助性高，小企业员工的随意性高，HR如果以制度去管小企业的人，那么在背后告你黑状的人肯定一大把，所以小企业难以做到法治，更多的是人治，就是因人而异用不同的管理方法，例如老板的亲戚你就得学会睁一只眼闭一只了。在小企业待，你会有种保姆的感觉，员工请假期限快到了，你得提醒；员工闹情绪了，你得去了解；哪位女性员工怀孕了，你得去关心下；如此种种，非常之多，因为小企业HR的口碑会影响到老板对你的评价。在小企业混，讲究的是八面玲珑。
最后，就是个人发展方面，大企业内训外训机会多，小企业不重视这些，更关注的是公司的业务与生产是生存问题，所以培训之类的，除非非常必要，否则老板 只会认为是浪费时间，在小企业要想向老板申请培训资金你可得悠着点了。综合而之，小企业也有小企业的好处，就是灵活，决策快，效率高，不会像大企业那样按流程来，层层批复。还有，就是实战方面的可以得到很大的提升，每个模块你都可以接触到，然后选择一个公司最重视的模块，有针对性地去提升。大企业的话，轮岗难，很多知识哪怕你有学，但久没接触很容易就忘了。大企业讲究制度讲究流程，很多工作按部就搬就行，自我的能动性少些，可发挥的也较少。（曾经跟一个在大企业工作的同学聊天，她说她遇到的最大问题就是，你的想法很好很多，可就是实施难。）
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