作为非业务部门，要想服务好各职能部门，必须经常深入到现场和各部门，熟悉他们的工作内容及流程。
其他不说，仅新员工到岗之后，HR部门就需要经常跟踪新员工的工作状况，了解他们的思想动态，及时给予疏导或帮助，让他们能尽快融入到公司的团队。 我觉得这是你们酒店自己的制度不完善的问题，平时不注重制度流程的完善，出问题了，恼怒，一想，除了你们行政人事部门还能找哪个？而你们部门，即使是为了提高你们部门地位，工作也要主动，没有的东西逐渐给他补上不完善的补完善，把部门制度和流程给建起来，等做得差不多了，有点框架模样了，就给上级看，上级一句话就可以把这些制度、流程给他一一落实了，不用担心领导不支持，领导最喜欢这样，自己还没想到呢下属就给做得差不多了，多省事啊！那些制度啊流程啊什么的，怎么搞呢？平时多走动，多了解，哪怕和同事在外面碰到了也不要只知道一个劲地问：吃过没？吃啥了？信息就是这么慢慢收集起来的。因为你是自下而上做的，如果是领导批示的，你就可以在上班时间大模大样地去问：你们是怎么工作的。 309295416 发表于 2012-11-2 13:41 static/image/common/back.gif
如果单纯的认为HR只是把负责面试、办入职手续、办离职手续，那我只能说你太肤浅了。
作为非业务部门，要想 ...
多谢指点，我会努力的！ xingdeng 发表于 2012-11-2 14:28 static/image/common/back.gif
我觉得这是你们酒店自己的制度不完善的问题，平时不注重制度流程的完善，出问题了，恼怒，一想，除了你们行 ...
kan sa a mi da . 高手就是高手！
页:
1
[2]