工龄工资有没有用?有没有必要
大家好！先说明我现在的老板的思路，他非常重视员工的稳定性，对于要离职员工或者晋升员工，都要求人力资源部亲自去面谈了解情况，在一定程度上的确是可以挽留一些员工。
公司是两年的新公司。
现在老板要求制定工龄工资，要处于市场中上水平，也要求制定加薪制度，这是对于老员工的肯定。
为了这个，经理级会议真是吵翻天了，我也觉得，这个东西还真不是那么容易的，又要考虑员工，又要考虑公司，还要考虑有没有发挥薪酬的激励作用，真的觉得蛮棘手的。
希望大家能够多多讨论和分享，给小女子一些思路。
谢谢大家了。 引进绩效。使用平衡计分卡，既促进企业战略与远景的目标达成，又有利于企业进行全面系统的监控，还有利于员工的个人发展。 如果是为了加强员工工作的稳定性，设立工龄工资也不失为是一个好办法啊～～并且工龄工资只是员工工资总额的其中之一，我不太明白的是你担心的是什么？ 菜鸟新人 发表于 2012-11-2 09:27 static/image/common/back.gif
如果是为了加强员工工作的稳定性，设立工龄工资也不失为是一个好办法啊～～并且工龄工资只是员工工资总 ...
因为除了设定工龄工资，老板还希望设定加薪的。我只是也想考虑到老板，而且工龄工资我不认为就一定起到左右，并且就就是50元一年，数额并不多，而且也不可能定得很高。 ５０元一年的工龄工资已经不少了！很多国企的工龄工资还只有几块钱～～而且，我觉得，很奇怪的是，如果你是员工，难道说多加工资对于你来说不是好事情嘛～～开公司，老板不但是要赚钱～并且是想长期稳定地赚钱～～所以，光靠剥削是不行的～～他还想要更多的人去为他赚钱，所以，他拿出他觉得可能接受的部分来“讨好”员工，那作为ＨＲ的，当然应该理所应当的赞成！{:soso_e141:}另外说一句，如果让下面的员工知道你这个ＨＲ不赞成老板多发工资（就我认为，工龄工资也是一种工资，５０、１００的，有总比没好～～），那你以后的工资就很难展开喽 楼上说的对，赞成！ 学习了，谢谢楼主 个人觉得很有必要，工龄工资也是工资的组成部分，虽然数额不大，但是如果员工知道有的话，会感觉很高兴，也会认为公司比较正规，就跟发福利一样，没有总比有的效果好。不明白楼主担心什么呢 对新公司起到稳定员工作用 但是对于老公司 会是一种负担 也不利于正常的流动 你就设计在职5年以内，每在职一年增加工龄工资100元，5到10年，每增加一年工龄工资200元，递增。。。。。老板愿意出钱，你还不乐意给啊，哈哈。。。。设计多一点，老板再跟你砍价，就刚好符合大众化需求，何乐而不为呢。。。。
页:
[1]
2