求助!!(有关管理岗位岗位分析的问题)
我们单位正在进行管理岗位竞聘,在竞聘前应该事先定出岗位、定员。由于单位人际关系的复杂。大家都想往高了定。做为人力资源部门如何去平衡这些关系呢。岗位分析究竟能否具有可操性呢。尤其是管理岗位。不好量化。请高人给以指教。能具体些最好。RE:求助!!(有关管理岗位岗位分析的问题)
搂主,你哪一个最见的方案,让领导去弄吧,这个情况你是没有什么说话的权利的。RE:求助!!(有关管理岗位岗位分析的问题)
领导说了算?呵呵 这个偶也不懂回复:求助!!(有关管理岗位岗位分析的问题)
做个最简单的,让所有人都符合要求,然后让老板拍板,这样这些人就可以向老板那推了!
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