【讨论】HR识、分、用、管、育人的道术法 【识....
识人作为HR的基本功，方法千姿百态，结果千变万化。现代理论都是大家熟悉的冰山理论模型为基础。中华几千年，古代便有对于识人理论或书籍，周文王提出了六征法、孔子提出了“鉴人九法”、诸葛亮提出了“七观法”刘邵提出了“八观五法”。近代比较知名曾国藩的《冰鉴》一书，得到了众多的认可。现在流行的“望、闻、问、切”方法，以中医诊断为参考，深得人心。然而西方理论更讲究流程与方案讲究测试与测验，比如智力、人格、职业兴趣、动机等。中国俗语：日久见人心、是驴是马，拉出来，溜溜。西方更以方法技术见长：结构化面试。小组面试、情景模拟、公文筐面试等，西方管理更偏向于权与责明确，流程清晰、工作高效。
请各位HR同仁讨论，识人的道理与理念，技术与工具，分享经验，提出疑问。
请问你是怎么快速识别侯选人的呢？
觉得这是个日积月累的过程。。。 最主要还是经验的积累。 阅人无数的老HR，总认为有时凭感觉就能识人。不过也是有一定道理，因为他们在日常面试中得到了训练，而“感觉”，应该也运用了某些技巧。
总之，主观意识判断+科学的测试，是更好的选人方法。缺一，都不能构成完美 阅人无数的HR们，主观感觉会较多一些，实际的测试站的比重相对较少，但是，二者缺一不可！ 经验积累加科学测评 可以小看一下在下的浅作！ 个人认为在识人——知彼前更重要是知己 经验的累积
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