如果老板是全盘考虑企业发展问题的，我会用。
我们HR常常只是从HR角度考虑问题，如果我们能从老板的高度考虑HR事宜，我们HR会日渐重要。
如果老板和HR换位，首先要搞清楚两者的定位。HR直接做老板，估计不合格；一个老板做HR，估计做起也窝心。当你做老板的时候，心态可能和现在的老板一样。因为你关注的重点是成本与利润。
路漫漫，吾将上下而求索
HR是公司重要的战略部门，基于这点，我还是持正方观点滴
具体分析，用的好处还是多些
看到没有人支持反方，我就选择支持反方吧。按照目前老板的想法，对换一下，我不会用老板，因为他对HR不重视，换他来干HR岂不是折腾他呢？什么HR知识都不具备，岂不是更加让HR部门沦为可有可无的部门？因此，坚决不会用现在的老板当干HR，那不是帮助HR，而是扼杀HR的发展。
会用。我觉得，企业要想发展壮大，必须对HR非常重视，（不单单对这个岗位或部门，其实每个部门都至关重要）。但重视的前提，关键是在企业中发挥什么样的作用。为企业能创造多大效益。如果我是老板，我会用。而且发挥其部门及人员的特长。
当然会用，我们现在的单位，行政人事可是公司的大管家，老板一周来个两三次，每次两个多小时。行政人事就是他的一个大管家
假如我和老板换位思考，我会用我的老板来做HR。原因有以下几点：
第一，我的现任老板本来就是一个很会造事的人，做为一个合格的HR，就应该学会造事并正确处理事情。而我的现任老板，符合这一特征。
第二，作为企业的老板，对企业整个企业文化和整体规划都是很明确的，让我的老板来做HR，不仅有利于工作的顺利进行，也使下步工作计划有了明确的目标。
第三，为了企业更快更大的发展，换位之后的我会为我的HR加薪，因为他HR部门不仅是一个战略部门，也是一个核心部门，精通公司各个发展的他，一定会做的很，并且使公司的效益取得更大的收获！
纵横捭阖 发表于 2012-11-23 23:46 static/image/common/back.gif
看到没有人支持反方，我就选择支持反方吧。按照目前老板的想法，对换一下，我不会用老板，因为他对HR不 ...
这样的话，我更会用HR，原因很简单，正是因为不重视，因此才让他进这个部门，重视到HR在企业发展的重要性。不具备HR知识?即然做到企业的老板，不可能不懂得HR的核心知识是什么的，不懂专业，但一定懂战略。