公司绩效考核全套流程表格
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一、 某某公司考核规则……………………………………………………………………3二、 某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表——考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………71.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………81.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………92. 定量（效果）指标考核表——考核表22.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1…………… 102.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2………… 122.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3…………… 132.4. 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4… 142.5. 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5……… 152.6. 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6………… 162.7. 内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7……… 172.8. 外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8……… 182.9. 技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9………… 192.10. 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10………202.11. 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11………212.12. 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12…………222.13. 物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13…………242.14. 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14………252.15. 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15………262.16. 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16………272.17. 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17……282.18. 装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18……292.19. 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19……302.20. 设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20…322.21. 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21…………332.22. 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22………34三、 考核评分计算表——考核表31. 甲类人员考核分计算表——考核表3-1……………………………………………352. 乙类人员考核分计算表——考核表3-2……………………………………………363. 丙类人员考核分计算表——考核表3-3……………………………………………37四、 考核分汇总表——考核表41. 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………382. 年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…………………………………………39五、 各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………40六、 考核指标、考核权重对照表1. 定性指标权重对照表——考核表61.1. 甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1…………………………… 441.2. 乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2…………………………… 451.3. 丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3…………………………… 462. 定量指标与计算标准对照表——考核表72.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1…………………… 472.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2…………………… 492.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3…………………… 512.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4…………………… 562.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5……………… 583. 效果指标对照表——考核表8…………………………………………………… 59 收藏了。谢谢分享 谢谢分享 非常感谢！！ 好东西啊好东西，加油再弄 谢谢分享 谢谢分享，很全面 {:soso_e129:} 谢谢分享，收藏一下 收藏一下 支持一下。
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