RE:你是否也有难以选择的时候？
回复：RE:你是否也有难以选择的时候？(2005-6-9 16:33:26)作者：wwp_bj（白丁）
企业不同的阶段有不同的要求，但是一定是适合当时情况的，而且需要根据情况的变化来做调整
从长远来看，应该企业和员工的利益是不矛盾的
个人认为这样的表述应该是比较合适的．
RE:你是否也有难以选择的时候？
的确是的。一个HR在实际工作中是会遇到这种两难的情况。作为企业的管理者来说，一方面既要以企业的利益为重，另一方面也不应该失去为人的原则，不应以丧失员工的利益为代价去换取企业管理的“从严”。我认为在这一问题上应该用辨证统一的观点去看待和处理，两方面都应兼顾。RE:你是否也有难以选择的时候？
曾经有一位顶头上司问我一个问题,让我将个人工作职责/大局观/站在对方考虑三方面来排序,你觉得呢?每个人都会有不同的选择,也许每个时期都会有不同的选择,先做人后做事了.心放正就好了.我有两个同事,一个因为在一家企业老是打仲裁官司离职的,另一个带领员工和老板做对...
其实你自己想一下了,如果对企业失望了,当然觉得自己像穆仁贵;如果对企业很有归属感,当然觉得自己是对的.
RE:你是否也有难以选择的时候？
老板永远是对。作为一个打工仔，你只能把双方的利害关系都摆到桌面上来，让他们自己选择。
RE:你是否也有难以选择的时候？
企业为了个人的利益，可能会做出一点损及员工利益的事，但是管理者应该明白，损及员工的利益其实也就是在损坏公司的利益，二者之前有一个权衡关系。RE:你是否也有难以选择的时候？
从利益角度来就,应该站在企业角度.在培训中有条原则叫谁投资谁受益.既然是企业请你来管理,肯定是站在企业方了.别忘记了,你是为谁工作.RE:你是否也有难以选择的时候？
一个企业要想做大做强,就心须是企业与员工双赢的局面,你要做好老板的思想工作.RE:你是否也有难以选择的时候？
你可以按照老板的意思去做，但要让老板知道这样做对企业的发展是不利的，或许老板不能接受你的观点，但我想如果出现人员流失，工作效率低下等情况，你们老板是会清醒的，不过确实可能要付出一些代价。RE:你是否也有难以选择的时候？
控制成本是企业保持既得利益的永远有用的工具，而员工却又永远是以追求自身利益最大化为目的，只有掌握了两条线的最佳交点，才可能让老板和员工都满意，但两条直线的交点只有一个，所以，让劳资双方都满意在很大程度上只能是HR的愿景。RE:你是否也有难以选择的时候？
老板永远都是对的！作为一个企业的HR，我认为只要凭着良心，做到公私分明。
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