面对公司领导对HR认识整体缺失，我们应该怎么做？
最近新加入一公司，担任HR经理一职。此公司成立三年，主要是稳定市场为主，从而忽视了企业管理，市场已经站稳，因此成立了人力资源部，希望通过专业的HR管理，使公司走向正规。前三个月，潜心修炼，不多说，不多做，不断跟员工进行访谈，与不同领导进行交流，以便更加深入的了解公司，以及公司在人力资源方面的工作做到的程度，并在这三个月中，对于公司在人力资源方面尤其是与《劳动法》不相符的地方，形成报告，提交总经理，并将公司在人力资源方面缺少的制度进行了补充，完善了工作流程。OK，问题来了，三个月结束后，首先总经理对我的工作并不满意，他认为，这三个月，我的劳动量不满。“你看销售一个一个忙的，你们天天在办公室坐着”。其次，对我所提交的报告放在旁边，说:"以前我们公司就这么做的，也没出什么问题，劳动合同没签，也没有员工告我们"。第三，对于我制定的厚厚一摞制度，来了一句“这是一堆什么乱七八糟的东西，我天天忙得，有时间看这些吗？”。突然有种感觉，想给他一拳头。以上是我在公司遇到的问题，就是这个公司所有领导对人力资源的认识整体性缺失，面对这样的情况，我们HR应该怎么做？请大家给点意见。 楼主所在是民营企业吧，老板重视都是销售额，在老板看来人力资源是后勤部门，你很危险啦，深有感触 哎，老板认识不足，只能吃亏之后才有认识，没有办法，不知道楼主能坚持下去不。。 好像很多公司都这样呢。。。。。
说实话，三个月的时间是偏长，作为有经验的HR工作者，一般1个月就可以完成你所说的工作。个人意见，希望不要见怪。
其次，老板有问题，管理人员重在用脑，不可能看上去一直忙过不停地，需要主动与老板进行沟通，包括人力资源部设立的重要性及工作职掌。当然，大多数老板都希望你一刻也不停地工作。 看到楼主的描述，注意到此公司以稳定市场为主，也就是还是典型的注重销售量的传统公司。对于这样的公司领导人，可能我们还是需要细水长流似的进行我们的计划，要不领导人是不会马上接受的，因为他已经适应了之前的长期的无正规企业管理的经营，已经成为了他的一部分。所以老虎口中拔牙的话，我们可以迂回进行。可以针对他们的销售部门，来制定提高其效益的制度，用慢火来炖企业这锅汤。以上就是我想到的，还有很多不完善的地方，欢迎指教呵 道不同不相为谋，如果是我：“我相信自己价值，中止与该公司合作，另谋发展，何必呆在一个痛苦的环境。 蟹蓝 发表于 2012-11-30 13:08 static/image/common/back.gif
看到楼主的描述，注意到此公司以稳定市场为主，也就是还是典型的注重销售量的传统公司。对于这样的公司领导 ...
说得好，有道理 选择这个公司的时候，是看好这个公司是一个比较好的平台，公司业务发展迅猛，而且公司实体在不断扩大，组织架构也在不断调整和扩大。而且，对于HR来讲，遇到这样一个公司，也是发挥自己专业的一次机会，因为从体系构建，到制度建设，到执行运用，可以最大限度的发挥HR的水平。现在最大的问题，就是领导的不认可，其他部门的不配合，就连签订劳动合同这样的事情，也需要征求其他部门负责人的同意。不过不管领导接受不接受，我还是建立一整套的HR管理体系，尽管做的所有的制度和流程都束之高阁，但是对我自身来讲，也是一个梳理和提高。 我们公司也是一样的，出现劳资纠纷了，还是照样不规范，唉，想改变一个老年老板的思想和经营理念感觉是天方夜谭哟。
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