关于公司主管级培训课程体系设计与规划的问题

juner7610 发表于 2005-5-30 16:32:00

公司背景：
亚洲浆纸业有限公司(简称APP)为金光集团下制浆造纸业、金融业、农业及食品加工业、房地产业四大核心产业中的旗舰企业, 总资产达180亿美元,年生产及加工总产能达1000多万吨,拥有100多万公顷的速生林,员工数量达10万人次.是世界纸业十强企业之一.金光纸业（清远）林业科技咨询有限公司即统领在华的26家林业公司,为集团的浆纸事业提供充足的原料.
近年来,APP的投资发展更为迅速: 如与上海大王制纸建立战略联盟,海南金海厂宁波亚洲浆纸业有限公司的正式投产等等.为了配合集团业务的飞速发展需要,金光纸业对员工(尤其是企业的管理人员)的职业技能及综合素质提出了更高的要求.
请问需要如何搭建合理而又科学的主管培训课程体系？

吸烟的北极熊 发表于 2009-3-26 11:08:00

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我也正想要

fionafan 发表于 2009-3-26 11:10:00

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关注中~~~

心向海洋 发表于 2009-3-27 16:09:00

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大体思路是：从3个方面入手:基础素养（管好自己）、专业素养（管好事情）、管理素养（管好别人）三个方面入手，从绩效考核、岗位素质模型寻找差异，配合使用问卷调查和访谈，结合企业发展战略对人员素质、技能的要求，收集培训需求，确定培训方式和课题。

再充电 发表于 2009-4-3 16:02:00

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正在学习和思考中。。。。。。

laobi 发表于 2011-10-12 15:10:23

官自己管事情管别人

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