用经营的思路管理人力资源
一直以来，做HR的都想尽一切办法去想影响老板，获得自己职业的成功。这几年我在工作中有机会去做整个公司的运营管理，再做回HR的时候发现，如果HR以公司整体经营的思路去工作的时候，你的工作思路和方法会实在很多，老板也更加认可。有时候看看自己前些年做的所谓那些专业的东西很漂亮，其实作用不大，做HR要成功，取得老板和同事认可，需要从真正的大局出发，提高格局，做事才更明确、更有效。一家之言，大家指正。 HR本来就是为了服务于公司的运营，它只有在整个公司经营管理指导下才能体现出价值。还是那句话，HRM不在于专业，在于价值。 很多同行抱怨自己不受重视，我也是做了分公司总经理后明白的道理。现在HRD做常务、做总经理不是没可能，关键是自己是不是能转变思路。 我赞同楼主的话。老板之所以不看重人力部门，原因何在？
在我看来，老板更看重从老板的角度即整个公司的运营高度上来考虑并解决问题的人，如果一味的从个人角度来思考问题的话，只会让老板更加的不重视。毕竟公司是所有部门的集合，而不是一个部门。所以还是希望HR们跳出自己的思维框架来，要把自己放的位置放高点，看得远点，不要纠结与一个点，而是要考虑全局。这样HR部门才能真正的成为一个决策部门，而不是执行部门 仅从招聘这个模块来看：
在企业内我们不需要最优秀的人才，而需要最合适的人才。
人力资源管理的巅峰是将合适的人放在合适的位子上，HR根据各部门的要求，去寻找那些合适的人，但往往人岗不匹配。
当有全局经营理念后，会学会统筹，能达到人力资源管理的巅峰。 这是思路问题，能做到这一点，工作中就能事半功倍。 谢谢楼主！！！
页:
[1]