如何提高用人部门对招聘的积极性？
不知各位是否会碰到这种情况：公司其他部门都觉得招聘是人力资源部的事情，要用人部门复试只是帮人力资源的忙。求助好的办法改变这种观念，使用人部门真正理解招聘是部门自己的工作，人力资源部只是提供相关服务并且监督。特别是如何提高专门的技术面试官参加面试的积极性？ 个人愚见：
当用人部门提出人员需求的时候，作为招聘专员一定要与用人部门主管做好充分的沟通，虽然在需求单上都会将人员要求填写，最好还是当面确认会有另外的收获。
而后做好在招聘过程中的分工，尤其在招聘困难的时刻，让用人部门参与进来，让用人部门主管知道每一位能来面试人的不容易。
适当的时刻还要在公司会议上提出招聘的难度，这不是推卸责任，而是在通过一定的渠道获得更多的帮助。
在由用人部门参与面试的情况下，招聘专员向用人部门发出邀请的时候一定要封闭式话题，比如招聘专员寻找到一份比较合适的简历，经过初步沟通，应聘者可以来面试，此时您向用人部门交流时，直接就说：现在有一位经历比较合适的人选，某某经理/总您这边安排在周三上午面试，还是周四上午面试比较合适，这样对于用人部门来讲只有两个选择，如果实行开放式问题的话，问：您这边什么时候有空面试的话，那么用人部门能发挥的余地会比较大，招聘专员也不好把控，往往我们有时间，求职者没时间。采用封闭式话题可以提高效率。
在用人部门配合的积极性方面，我们招聘人员内心一定要坚信一点：其实用人部门比人力资源部门还要着急，人员不到位，工作很难开展，业绩无法很快体现，掌握此种心理后，用人部门不予配合就是等着挨骂，将其中的道理好好与用人部门沟通，能达到效果的。 cowo0620 发表于 2012-12-12 10:11 static/image/common/back.gif
个人愚见：
当用人部门提出人员需求的时候，作为招聘专员一定要与用人部门主管做好充分的沟通，虽然在需求 ...
非常赞同，看来都是有过此困扰的人。 cowo0620 发表于 2012-12-12 10:11 static/image/common/back.gif
个人愚见：
当用人部门提出人员需求的时候，作为招聘专员一定要与用人部门主管做好充分的沟通，虽然在需求 ...
说得相当有道理
目前我就是在用这招。。。
页:
[1]