yezi999
发表于 2012-12-31 23:23:42
最后我分小组评审，各模块组建评审组长，组员各自评审，我发现效果真不错。
qxj189810
发表于 2013-2-17 20:40:24
HR也干这个？还是起组织作用？如果是董事会已经有经营计划（我理解的是比较详细的行动目标、行动策略、投入资源、时间表），各部门直接分解即可；如果董事会的经营计划只是方针、政策、要求、目标，那么就要各部门自行根据这些方针、政策、要求、目标制订行动计划、投入资源、时间表，战略管理部负责评审这些行动计划是否有利于实现公司的中长期战略目标，预算管理部门负责审核投入的资源，融资管理部门负责筹措财务资源，HR负责筹措人力资源，其他各部门相应配备资源。
任珺
发表于 2013-2-19 09:01:28
从人事评审而言，个人认为还可以从以下几方面进一步考虑：
1) 组织发展 －> 人员的胜任力方面进行审核；
2) 组织绩效 －> 激励机制方面的审核；
yezi999
发表于 2013-3-2 21:44:20
呵呵 ，最后我们的评审工作做得非常满意，集所有管理层的意见，评审过程中，我们还设定合建议提出条数激励排名。哈哈，组织战略规划就这样出炉而且思路清晰、目标准确。后期就进入执行和考核中