请教各位HR前辈----是做培训管理，还是做培训师？
各位HR前辈，我的教育背景是计算机专科，复旦大学的行政管理自考本科。在刚刚踏入职场的初期，比较迷茫，做过电话销售，市场助理，教务等等。苦于自己的文笔不行，加上一些机会的错失，
进入到一些培训公司做助理。其后在一家IT公司担任培训专员，为公司的工程师提供他们所要的培训。主要负责培训计划的制定，培训体系的搭建，培训资源的寻找及洽谈，e-learning等等。做了快2年，因为我们的很多培训放置在周末和晚上（因为他们都是外派的性质），有比较大部分的工程师不会来参加。这就导致了我培训上的瓶颈。当时也在前程无忧上找公司，发觉一名好的培训经理，必须具有极强的沟通能力和讲课技巧。而授课恰恰是我的弱项，因为我希望自己能够成为一名培训经理，因为自己在前家公司发展受阻，我决定找培训师的工作。后来，找到一家专门做母婴产品的公司，整个公司也就二，三十号人。比起我之前160多名工程师的企业来说，小很多了。而且因为公司发展还处于初期阶段，目前也没有正式的培训体系，我之前的工作经验都用不上。只是去门店进行一些导购员的培训，我觉得和我想象的差距太大了。
所以我现在很矛盾，离开吧，现在已经年底，找相类似的工作要花点时间。但留着，觉得自己被低估了。所以想请教前辈，培训管理和培训师到底区别多大？像我这样能够花3年时间磨练我的讲课能力和沟通技巧，再跳槽进入HR领域可行吗？
培训师的 行情还是很可观的 当然可以，只要努力学习努力工作 当然培训师比较好
培训管理者与秘书差不多吧
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