哈哈(hr king)
发表于 2012-12-16 23:07:56
haoed 发表于 2012-12-13 08:43 static/image/common/back.gif
首先,你要明白薪酬体系不是单单一个薪资等级的建立
体系的建立是包含好几块内容,一般来说,先确定企业的 ...
谢谢!万分感谢!我的路和很长还要多向您学习!我有更进了内容,麻烦再给点评一下谢谢!
哈哈(hr king)
发表于 2012-12-16 23:09:15
zjxd 发表于 2012-12-13 11:43 static/image/common/back.gif
做人事,尤其是做薪酬,不应该闭门造车,一定要先取得老板的信任,然后弄清楚老板的意思才能行动,否则可能 ...
谢谢您的点评!
哈哈(hr king)
发表于 2012-12-16 23:10:18
moring 发表于 2012-12-13 09:35 static/image/common/back.gif
我觉得一般小公司或者民营企业,没办法按照理论专业上的来做,老板的想法很重要,还是多和老板沟通为好。 ...
谢谢
haoed
发表于 2012-12-17 08:48:38
哈哈(hr king) 发表于 2012-12-16 23:06 static/image/common/back.gif
谢谢大家了,谢谢大家的建议!
信息更进!公司是农幅产品公司,(卖鸡蛋)在商超做渠道,有10多家吧和世界5 ...
作为刚创立的商贸型企业,在创业初期规范薪酬体系不大现实。个人觉得目前最主要的是建立具有吸引力的绩效考核办法。
薪资采用基本工资+绩效工资
绩效工资与业绩挂钩。
tj00100
发表于 2012-12-17 14:37:08
赞同楼上的观点,补充几点:
1、从你透露的信息来看,相信老板现阶段的重点不是建立一个严谨的薪酬体系,而是一套更有效的激励机制,也就是与楼上所说的与业绩挂钩考核,激发大家的热情。
2、从行业及人员特点看,你们可能更适合低底薪+高浮动的薪酬结构,浮动部分最好直接与业绩挂钩,挂钩对象与老板沟通。
3、从公司的资金实力看,要考虑公司的现金流,提成部分在年底的发放比例估计要设计多一点。
4、听一听公司其他人的想法。
哈哈(hr king)
发表于 2012-12-17 23:26:05
haoed 发表于 2012-12-17 08:48 static/image/common/back.gif
作为刚创立的商贸型企业,在创业初期规范薪酬体系不大现实。个人觉得目前最主要的是建立具有吸引力的绩效 ...
ok!我明白了谢谢!老板现在的薪资采用一刀切的办法就这些爱干不干,难怪员工会没有积极性呢,我想建立一个单日单店单员的数据库,作为绩效和薪资的依据,好吧?现在业内是1400+1%,我想把底薪降低,把提成加大,斑竹你说这样会不会有点朝三暮四的感觉啊,毕竟大家都不是傻瓜,是不是底薪只能提高不能降低啊?我还要和我老板多沟通啊!谢谢了!
哈哈(hr king)
发表于 2012-12-17 23:26:25
tj00100 发表于 2012-12-17 14:37 static/image/common/back.gif
赞同楼上的观点,补充几点:
1、从你透露的信息来看,相信老板现阶段的重点不是建立一个严谨的薪酬体系,而 ...
ok!我明白了谢谢!老板现在的薪资采用一刀切的办法就这些爱干不干,难怪员工会没有积极性呢,我想建立一个单日单店单员的数据库,作为绩效和薪资的依据,好吧?现在业内是1400+1%,我想把底薪降低,把提成加大,斑竹你说这样会不会有点朝三暮四的感觉啊,毕竟大家都不是傻瓜,是不是底薪只能提高不能降低啊?我还要和我老板多沟通啊!谢谢了!
哈哈(hr king)
发表于 2012-12-17 23:33:56
haoed 发表于 2012-12-13 08:43 static/image/common/back.gif
首先,你要明白薪酬体系不是单单一个薪资等级的建立
体系的建立是包含好几块内容,一般来说,先确定企业的 ...
斑竹我想请教一下什么叫做宽带薪酬啊?谢谢
哈哈(hr king)
发表于 2012-12-17 23:47:18
haoed 发表于 2012-12-13 08:43 static/image/common/back.gif
首先,你要明白薪酬体系不是单单一个薪资等级的建立
体系的建立是包含好几块内容,一般来说,先确定企业的 ...
快到年底了该如何作好离职面谈啊?该什么做?有什么固定的步骤或格式吗?该沟通什么问题啊?xiexie
haoed
发表于 2012-12-19 15:15:51
哈哈(hr king) 发表于 2012-12-17 23:47 static/image/common/back.gif
快到年底了该如何作好离职面谈啊?该什么做?有什么固定的步骤或格式吗?该沟通什么问题啊?xiexie ...
首先要知道离职面谈的目的是什么。从公司角度来说,是为了解员工离职的原因,以促进公司不断改进。
离职面谈最好事先准备一些问题,以面对面的方式在一个独立的空间进行,多听少说,多问一些开放性的问题,围绕着探出离职者的想法、意见和对一些问题的看法展开提问沟通交流。面谈结束后表示谢意。
记得论坛里面有个离职面谈的帖子,你可以搜索下。