人事行政怎么规划自己
求助：我做了两年的人事行政工作了，第一年有个主管，是老板的老婆，具体的也没有什么人事经验，我就是让干什么就做什么，今年就我自己了，努力维持着工作，感觉特累，现在公司有60人左右。但是感觉自己一点进步都没有。公司有几个主管是和老总一起打拼过来的，所以平时也不把老总放在眼里，很多制度出了，但是主管就是不看在眼里该什么样还是怎么样，所以我很想离职，找个能有人带带我的公司，让我自己学习，我真不知道学的思路。公司老总对我其实挺好的。所以让我很纠结。 如果有更合适的平台的话，还是请楼主好好考虑吧。毕竟提升自己才是王道 我跟你有点像，离职后想找一个平台会有人带着我。
可是没有找到
后来面试的几家外资企业，也都一个情况。
所以现在进来这家外资企业，还是一个人做起。
以前就职过的一家公司一个人事经理对我说：“你需要进入一家比较规范的公司，一定要有个人事团队的公司，这样有人带你，你才会成长。”可是我的自己的体验，却感觉并不是所有的有人事团队的公司就能比一家没有人事团队的人做的有多好。一个人的人事，2个人的人事，还是10个人的事，关键看你做的事是否被企业看重，是否被企业认可，是否被员工同事认可。。还有一点就是你自己的心态，你自己给自己的定位。。。就好比创业非要有人带着你才能做好吗？
有一个很好的人事团队的公司是很很好，如果遇到这样机会，也是非常不错的。如果一直在等这个机会，那还不如找一个好的平台。。而不管他是几个人的人事。。。
个人是这样觉得的。。。 指望别人带你有点不大现实，你需要找到多正规的公司，多负责任的人才能带你？外因通过内因起作用。
在现有的地方，虽然你专业方面不会有太大的进步，但是锻炼的事你作为HR的沟通、协调和应变能力，这个对你的职业生涯来说非常关键。
高位阶的HR差别不在于专业知识而是能力，专业知识可以委托咨询公司做，能力才是最关键的。 前进的蜗牛 发表于 2012-12-13 11:59 static/image/common/back.gif
如果有更合适的平台的话，还是请楼主好好考虑吧。毕竟提升自己才是王道
恩，谢谢！！！ sawata 发表于 2012-12-13 12:44 static/image/common/back.gif
我跟你有点像，离职后想找一个平台会有人带着我。
可是没有找到
后来面试的几家外资企业，也都一个情况。
感谢感谢！！！ 行者悟空 发表于 2012-12-13 12:55 static/image/common/back.gif
指望别人带你有点不大现实，你需要找到多正规的公司，多负责任的人才能带你？外因通过内因起作用。
在现有 ...
我明白你的意思了，谢谢！！！ sawata 发表于 2012-12-13 12:44 static/image/common/back.gif
我跟你有点像，离职后想找一个平台会有人带着我。
可是没有找到
后来面试的几家外资企业，也都一个情况。
可别了。比较正规的公司都是流程化制度化，你可别把自己放在惯例之外啊！你也在此流程体系下。大公司什么都学不到的。每个人都是热插拔接口，岗位说明书、SOP写的清清楚楚，换个脑袋换个人一样干，有你没你无所谓。团队无非就是成天为了争涨工资的名额拉帮结派、勾心斗角，想有人带你？带你干什么？教出徒弟、饿死师傅？
老老实实在小公司呆着吧。
我还羡慕你呢。 sawata 发表于 2012-12-13 12:44 static/image/common/back.gif
我跟你有点像，离职后想找一个平台会有人带着我。
可是没有找到
后来面试的几家外资企业，也都一个情况。
我现在也本来有这样的想法，但是看了你说的又有点失望，请问你现在主要是做那个模块？ yaoming3 发表于 2012-12-13 13:12 static/image/common/back.gif
可别了。比较正规的公司都是流程化制度化，你可别把自己放在惯例之外啊！你也在此流程体系下。大公司什么 ...
小公司感觉很多事都是一些事务性的，可替代性也很强，感觉有点迷茫了……