HR的管理与执行愚见
对于真正从事HR工作的人，正方和反方的观点都很可取，不能单一去评论HR的职能。在一些大型的上市企业、外资企业，HR的管理职能多于执行职能，更多的是站在公司战略的层面和企业高层探讨企业发展规划，并最终把人力资源引入企业战略发展过程中。而一些中小企业或民营企业，由于企业特性，需要生存，特别是企业老板及周围关系的影响，很容易把HR部门当成打杂的服务性机构，招个漂亮的前台，找个漂亮的小秘书，再把大事小事杂事等全部交由行政或人事部门去完成，充其量，也不当人力资源部为战略管理部门，也只是一个小小的服务机构而已，这样的HR，就应好好履行老板旨意，做好执行就够了。否则，过多的去参与管理，说不定还被冠以“狗拿耗子多管闲事”的绿帽，吃力不讨好。
因此，无论是正方还是反方，都不能强制性的划分HR的职能工作，必须一分为二，辩证的看问题。
另外，企业给予HR什么样的定位，而不是HR有能力去改变企业，改变老板，改变行业的潜规则。说到底，HR也只是在适当的时候，有那么一点点或一些些机会与老板沟通，如果被接受，HR的工作就会得到一定的重视，工作开展会顺利一点。如果不被当一回事，那么，HR的亲们，就算有回天之力，也英雄无用武之地……
当然，如果想做好HR工作，如果想当好HR管理人员，如果热爱着HR的事业，那么，还得我们自己调整好心态，积极应对现实中的管理与执行工作之间的冲突和磨合问题，面对其他业务部门和职能部门对HR的评价，面对各方面的动力和压力，踏实做事，诚实做人，真正做到这样，也应该是问心无愧了。
说得好 yazhi999 发表于 2012-12-17 11:31 static/image/common/back.gif
说得好
希望有所帮助
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