zyy123456
发表于 2017-2-14 17:37:16
学习一下
dorispxr
发表于 2017-2-15 22:07:09
绩效做好有一定难度，学习中
trannhr
发表于 2017-5-24 14:50:20
感谢分享干货
trannhr
发表于 2017-5-24 14:50:34
感谢分享宝贵资源
trannhr
发表于 2017-5-24 14:50:49
感谢分享宝贵资源
lianlianyu4
发表于 2017-6-6 13:13:47
学习一下，看看是否有用。
wm3388
发表于 2017-7-1 20:48:12
学习学习 谢谢分享
1235566w
发表于 2017-7-15 10:08:28
绩效管理在实际工作中， 向纵深拓展确实很难，有的企业流入形式上的绩效管理了
ara123
发表于 2017-8-2 13:42:47
绩效很难拿捏得说很准确，具体来讲还是要客观的把考核落实到事情是，而不是人上，对团队的部门的考核，对流程的考核，对工作节点设置内容跟工作内容的考核，并且一定要贯穿沟通跟维护，毕竟不是给员工开审判会，另外还有注意的是下达任务跟沟通的部门之间，特别是管理者要知道，明确的是绩效考核是工具，不是绩效管理本身，不要单独的脱离其它的人事模块来审视，还有特别注意的是必须要注重是在做员工的帮助与梳理，更好的完成及达成目标，绩效起到的作用不要跑偏了{:5_259:}
costing7
发表于 2017-8-18 16:45:57
下载不了，要怎样才够分？