HR项目难以推进的主因多在HR本身
1、HR操作者自己不专业,搞不定,自以为部门配合，但事实上部门不理或者反对；2、HR经理/总监推动力不够,搞 不定老板和其他部门老大；3、老板对项目口头支持,行动上不支持；4、时机选的不好,业务部门工作繁忙期做，大部分无暇顾及；5、宣导/推进不到位会存在上述原因，目前HR行业在国内比较浮躁，大多数从业者都在抱怨外界因素，其实全中国就多少真正配得上专业HR称呼的从业者呢？
不过外界环境也不能完全忽视，企业对HR的定位，公司的平台和发展规模，也对HR的发挥产生极大影响 中国的HR不是真正意义上的HR，做好事务性工作就好了
页:
[1]