无领导小组讨论讨论区

lin_leohr 发表于 2005-6-1 14:36:00

我集团在招聘中使用过无领导小组讨论技术,请问大家有使用过无领导小组讨论技术的吗?如果有,希望拿出您的讨论题目供大家交流.

lin_leohr 发表于 2005-6-2 13:25:00

大家踊跃发言嘛

自己顶一下了

jianglei 发表于 2005-6-2 15:35:00

RE:无领导小组讨论讨论区

我没有用过，可否先解释一下什么叫“无领导小组讨论技术”？

lin_leohr 发表于 2005-6-3 09:59:00

RE:无领导小组讨论讨论区

无领导小组讨论即是将应聘人员5人分为一个小组,给予该小组一个讨论题目,讨论流程及时间安排，面试小组不参与讨论,在小组讨论过程中观察每位应聘人员的表现,并根据相应的面试评价表对应聘人员进行考核.

天街发表于 2005-6-4 02:23:00

RE:无领导小组讨论讨论区

这种应聘方式可以观察应聘者的反映\沟通\思维能力,我个人觉的组织者是要水平才可以测的出谁是最合适公司的.
这种方法只在书本上见过,没在实际中用过,请用过的出出招吧

lin_leohr 发表于 2005-6-4 17:39:00

RE:无领导小组讨论讨论区

对的,请大家出招吧

大木哥哥 发表于 2005-6-4 18:08:00

RE:无领导小组讨论讨论区

今天去面试一个行政总监职位，人力资源部门提出一个问题很值得深思：
你自已认为你是属于领导型或还幕僚型的。

其实在职位设计或招聘的职位定位时要规划，该职业的对象要求是什么，你的企业是需要什么性质的人员，如果需求是明确的，则采用企业实际经营活动中出现的一些常见具有争议性的问题作为案例。如企业需求不十分明确，该方案只会带来更多的困扰。

酷666 发表于 2005-6-5 09:46:00

RE:无领导小组讨论讨论区

同意楼上

lin_leohr 发表于 2005-6-5 22:18:00

RE:无领导小组讨论讨论区

讨论题目通常不要拿自己公司的事例拿来讨论,因为其中或许会夹杂面试考官的情绪或主观性在里面,从而影响你对讨论者的判断.所以,讨论题目最好还是与职位相近的管理案例或者与该职位所需体现的部分能力素质相接近较好.另外,在讨论中对各讨论者发言的记录和分析也是很重要的一个环节......

爱你十分泪七分 发表于 2005-6-6 09:11:00

RE:无领导小组讨论讨论区

这的确是一个可以考虑的方法，我还想听更多一点的这方面的信息。

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