关于制造业企业实行全员年薪制度的可行性
本公司是一个属于制造业性质的企业，人数在90人。老板13年想进行工资薪资的改革。现在他的计划是希望进行全员年薪制度。高层管理人员、中层管理人员及普通员工按照年薪的7:3、8:2、9:1进行工资和年底奖金的发放。本意是为了减少公司的浪费，本公司制造业浪费现象比较严重。关于年底的奖金是通过考核制度按照0.5-2的系数来发放。但是我觉得全员年薪制度在制造业来说不是特别现实，工人关心的是拿到手上的实际工资，况且制造业流动性比较大，年薪制度在招聘方面根本没有优势。针对高层可以采取这个制度，对于其他人员达不到激励的效果。但是老板执意要这么做，我担心元月份新的薪资制度颁布以后会带来强烈反弹的副作用，因为年薪制度实行以后，员工到手的工资只能保证维持现状或者略微上涨，年底的承诺员工担心不一定能够兑现。
希望大家能够给我更好的意见来说服老板重新考虑这项制度。
补充，本公司在同行业比工资水平只能算中等偏下 这个创意是不错，但执行起来一定会很难。
1.正如楼主所讲，人员的流动性；
2.如何确定基层作业人员的年薪，是否合法；
3.减少浪费的最终目的是否能实现。
我认为还不如建议你们老板实行计件工资制。 我们现行的就是年薪制和计件工资相结合的方式，一线操作工还是计件工资比较好，能够带动工作积极性，其他岗位年薪制还是可以推行的。 常理 发表于 2012-12-25 12:25 static/image/common/back.gif
我们现行的就是年薪制和计件工资相结合的方式，一线操作工还是计件工资比较好，能够带动工作积极性，其他岗 ...
计件工资需要企业效益比较好，我们今年的业务量很差，明年也还是个未知数。哎总之是大环境不好，都很难做。 中高层可以考虑，但基层操作员工还是不要采取，基层关注的是每个月实际到手的劳动所得，年薪对他们激励性不够 作者在吗？ 谢谢分享 楼主在吗？2013年实施的是什么样的薪酬制度？进展如何？
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