关于企业人工成本（牢记为老板考虑，老板才会考虑你）
关于企业人工成本控制，一直是一个很困惑的命题，有感如下：1.责任主体：HR是不是应该成为人工成本管控的主要责任部门？
在偶的工作经历中，无论是外资还是民企，老板都相当关注人工成本，每年都会把这个作为HR的重点工作，老板看来，其他部门看来，人工成本，不就是HR的事吗？年初时，老板指点江山，部门态度积极，HR也信心满满，但是一旦到执行层面，HR进行成本控制时，要控制费用，控制人头，部门开始反感、阳奉阴违甚至高调反对，说HR不懂业务，各种理由层出不穷，老板也开始觉得HR怎么不上道，不紧跟公司步伐。好，HR开始退步。年底收官述职，老板一看报表，又意味深长的留下一句话，HR今年的工作有进步，但是这个人工成本吗。。。
2.操作方式：HR如何进行人工成本管控？
偶现在接触到的管控方式有2种，一个控线，一个是增效
1）控线：为所有成本项目设置红线，如薪酬总额预算、福利预算、人头、编制及岗位预算等，就是说把要花钱的工作都实行“包干到户”，不管你一年怎么折腾，反正就这么多，实现成本可控，但是这些方式除了前期分析统计的繁杂工作（如定岗定编定员、年度薪酬福利费用测算）不说，得出的数据大都经不起市场和业务情况的考验，最终效果还是不可控。
2）增效：通过技改、流程再造、组织变革等提高信息化程度，降低人工，提高效率，这个方法在做方案时效果预测那是相当的好，但是在执行面临3个瓶颈问题：一个是成本，技改需要米米，要老板把放进口袋的钱掏出来是不容易的，改革需要牺牲，要变革HR首先就要做好成为替罪羊的准备，遗老遗少关系户一个都不好对付，遇到得罪人的事，老板只能从精神上支持你。二是权限，搞这些大动作，没有尚方宝剑你只能听到大家说，哥，我能理解你，但是我忙啊，OK，你老板跟你打了强心针，让你卖命向前冲，遇到难对付的，他可不一定站你这边。三是知识，以上哪条都是基于对公司业务的了解、熟悉、精通，你搞不定业务就等着让业务经理们搞定你吧，变革只会朝着他们的利益变。
问题一箩筐，做了还不一定有好结果，不如不做，但是精明的老板们却在每年年底对偶说“某某，今年工作不错，明年要加强成本控制啊”，我的个去！
以上为个人牢骚加抱怨，究其原因是水平不够，群里有高手大侠，请赐教 其实对于人工成本的管控，每年年底都会对次年的各项费用预算进行严格的推算（含各部门的人员编制、福利等费用），然后次年的每季度都会对预算的执行情况进行反馈，若需要增加预算，则需要进行非常严格的评审程序，只有制度完善了和老板的严格执行预算管理，那么对于人员的成本起码做到可控。而且每个部门的年终奖金都与部门的费用挂勾，这样部门会积极地、想方设法地去节约费用。以上仅供参考 楼上的两位有人力成本分析的模板吗，可否放上来参考？ 通过技改、流程再造、组织变革等提高信息化程度，降低人工，提高效率
页:
[1]