飞飞报道 发表于 2013-2-21 16:32:32

我马上就要去一个单位任职，刚跳，我说一下我的工作思路
1、深刻的与领导沟通，了解领导的意思及战略，向弄成什么样；
2、对企业文化、现有结构、人员情况、经营情况进行调研；
3、根据调研结果进行组织优化；
4、根据组织结构梳理各部门三级要素；
5、根据要素设置相应岗位（跟领导充分沟通）
6、然后完善岗位说明书，制度、流程、标准等基础工作；
7、搭建、绩效、培训平台；
8、总结完善
请前辈指点一二

杨锡 发表于 2013-2-28 10:02:33

飞飞报道 发表于 2013-2-21 16:32 static/image/common/back.gif
我马上就要去一个单位任职，刚跳，我说一下我的工作思路
1、深刻的与领导沟通，了解领导的意思及战略，向弄 ...

这位仁兄计划不错，但是到新单位的第一要务是“生存”，只有生存下来，才能够谈如何开展工作，才能够谈发展

wuduguer 发表于 2013-2-28 10:10:03

大刀阔斧不太适合空降的人事经理。人事一定要先了解熟悉公司原有的制度流程甚至一些潜在的规则之后，融入公司后再“动手”。

caoping195789 发表于 2013-4-26 13:53:45

{:5_257:}{:5_257:}{:5_257:}{:soso_e179:}楼主汇总下吧 都挺好的

MKmiko 发表于 2017-9-13 23:24:17

东风转南风 发表于 2013-1-11 17:57 static/image/common/back.gif
进入新公司的HR经理，我曾经的开展工作步骤为：
1.与BOSS沟通，主要明确BOSS想让HR经理来解决哪些人资问题 ...

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