关于新入职员工企业文员的培训
关于新员工入职,类似企业文化(价值观、精神等)、行为准则及文明公约这种类似比较虚的精神层次的东东,想请教下各位前辈处理给新员工讲解才能显得不空洞而充实些呢?先谢谢了! 我个人觉得应该对企业的文化进行诠释,最好能够引用与之相关的企业的真实故事。 对,楼上说的很好,一定要有真实的例子给新员工说,这样才不会空洞,也不会引起员工反感,员工才不会觉得是洗脑。 作为培训负责人应该跟多的考虑如果通过企业培训来规避企业风险。
我们做员工培训除了那些精神层面的,做得最实的就是让员工认真学习企业规章制度,看完之后HR进行讲解,而后员工签字,为今后奖惩做好依据。(此时此刻新员工是最薄弱的时候,也是最无耐的)
而后为其安排入职引导人。(一定要为其选好,这个很重要)
新员工培训的目的是让新员工了解企业,并清楚公司规章制度以及形成上岗前良好素养,你可以按照这个目的去设置内容,对于企业文化部分,需要提炼,并用生动鲜活的案例来讲述比较有说服力和吸引力;我是咨询培训公司人员,详细可加我Q 1326535770,希望可以帮你 yazhi999 发表于 2013-1-4 09:04 static/image/common/back.gif
我个人觉得应该对企业的文化进行诠释,最好能够引用与之相关的企业的真实故事。 ...
嗯谢谢!
主要是这真实的故事一开始还挺难找的 不请自来 发表于 2013-1-4 11:07 static/image/common/back.gif
对,楼上说的很好,一定要有真实的例子给新员工说,这样才不会空洞,也不会引起员工反感,员工才不会觉得是 ...
嗯就是怕一些精神层面的企业文化讲起来显得非常空洞。。。
真实的例子?如什么呢?可否举个例子,参考看看
非常感谢! cowo0620 发表于 2013-1-4 12:05 static/image/common/back.gif
作为培训负责人应该跟多的考虑如果通过企业培训来规避企业风险。
我们做员工培训除了那些精神层面的,做得 ...
嗯安排好入职引导人 非常关键
谢谢! 我不是归人 发表于 2013-1-7 16:41 static/image/common/back.gif
嗯就是怕一些精神层面的企业文化讲起来显得非常空洞。。。
真实的例子?如什么呢?可否举个例子,参考看 ...
这个不好举例,要看你讲什么啊!比如你讲公司文化,如执行力、归属感,这个一定要举例,但是举例一定要真实,如果举例的人执行力不好,那就没有起到树立榜样的作用。
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