新手指路——培训如何更快的赢得高层支持？
新手的困惑：这对于背景资深，沟通超强的老培训经理，这不是问题。但对于新培训经理来说，还是一个漫长艰辛的过程，相信每个培训经理在工作中，如何赢得高层支持，都是至关重要的一步，有什么方法和技巧可以更快的加速这个过程吗？
参考建议：
一、
第一，自己要成为公司培训的权威，凸显出自己的专业性，在培训方面出现的问题，自己要能搞的定。
第二，个人要有良好的公众形象，与各部门建立良好的沟通关系。
第三，培训工作能够给公司带来明显的绩效改善或能给公司的工作环境营造起到推动作用。
第四，必要时能够为公司高层提供培训资讯工作。
有时候我觉得作为培训的管理者，一定要对公司运营要清楚，能作为领导的决策咨询者，充当一个智囊团成员的角色。
二、
以获得获得领导的支持为目标，先获得与老板沟通的机会；然后是：
1、精确地需求诊断；
2、解决实际问题的培训项目策划；
3、滴水不漏的项目执行；
4、明确的效果转换评估；
若4满足1，则还有非常重要的一步，精心策划的结果呈现；
三、
首先是跟老板充分的沟通，让他知道，你的存在是为他在做事，在改善公司绩效。这点可以从设计培训需求调查上面进行入手。
在培训过程中，体现出自己的专业度；培训之后，及时让老板看到效果（学会整理KPI，写报告）
然后要学会不断地宣传自己，经过一段时间潜移默化，看到培训有效果，老板自然支持你了
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说白了，你要做一件事情，要从为什么做，怎么做，最后效果如何等三个方面，全景式地向自己的老板呈现，这样老板方能知道你干了什么，如果碰上有的老板比较精细一点的，他可能还要你的具体推进计划和总结，我认为应该也事先总结好，将上述三个方面写个总括，方便老板一目了然；将实施整个培训的一整套资料整理一份，装订成册，放在总结下面，以备参考，我觉得能做到这样的老板应该也说不出什么了。 zjxd 发表于 2013-1-5 10:35 static/image/common/back.gif
说白了，你要做一件事情，要从为什么做，怎么做，最后效果如何等三个方面，全景式地向自己的老板呈现，这样 ...
你这样做过吗?
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