gmtdlgz0118 发表于 2013-1-5 18:09:52

头脑风暴——大家帮他参谋一下

朋友A，在一家IT公司做人事经理，直接主管为总监。人力资源部人员一直不稳定，来来去去，一年下来20多人频换。A工作踏实、经验丰富、且深得老板信任。他的一部分工作由总经理直接安排，这让总监很是不爽。于是遭到主管的刁难，不给他实质性工作、每每挖苦讽刺，县官不如现管，这让他进退两难。其实A也不想与直接主管做对，上下两难。请大家说说，他该怎么处理（主管这人性格怪异，极不易于沟通）

w破茧成蝶 发表于 2013-1-5 19:38:07

那个总监真小气{:5_205:}估计人缘不好吧，忍着吧，看什么时候熬出头咯

要笑得迷人 发表于 2013-1-6 08:24:03

找个机会给他挖个坑，让他跟总经理去碰一碰。等他们碰完再去找主管谈一谈。

罗恩 发表于 2013-1-6 08:56:37

赞同楼上的意见，{:5_239:}

大象的HR人生 发表于 2013-1-6 09:07:20

同意一楼的，破茧成蝶{:5_257:}

349077367 发表于 2013-1-6 09:44:46

老板应该知道他的为人
老板的事情一定要做好，取得老板的信任
和总监的关系小心应对，不要让他抓着什么把柄
不断提升自我专业能力，运筹帷幄，破茧成蝶

锐雇 发表于 2013-1-6 11:02:40

首先对于他的任务应该小心处事，避免跟总监的正面冲突，如果脾气可以的话可以受着，他性格古怪的话总有一天他会离开这个公司；如果脾气不是很好的话，那就尽量让他跟总经理直接对话，你可以从中脱身，而且总经理还能管管他。

rebeica 发表于 2013-1-6 11:27:03

其实我觉得应该找直接领导好好谈谈。

lark1234 发表于 2013-1-6 13:42:55

哎，难办同意三楼和七楼。
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