2004年医药行业薪酬状况研究（承前页）
（承前页）一直以来，我国医药企业的主要产品是常规类药品，内资企业在产品研发上的投入不够，而绝大部分外资企业的研发职能基本不在国内，总体上我国医药企业的研发力量比较薄弱。但是今年这种情况出现了改观，研发人员在企业人员构成中所占的比例平均上升了1％，绝对数目有所增长。另外，外资企业的研发职能也在向国内转移，如罗氏在上海建立了医药研发中心，这对于我国医药行业的研发工作和研发人才都是利好消息。
另一方面，销售人员在企业人员构成中一直占有较大的比重，但是今年情况发生了变化，其所占比例出现了明显的下降，由44％下降到27％，下降了17个百分点。
针对这一点我们对企业进行了深入的察访发现，今年更多的企业将销售工作委托给专业的医药销售代理公司，甚至将市场营销的部分职能也转到了医药销售公司那里去。也有一些企业专门成立自己的医药销售子公司（或者事业部等），在代理销售本公司产品之余，也代理其他医药制造企业的产品。企业将销售职能转移出去，一方面将降低销售风险；另一方面可以将主要精力集中在产品生产、成本控制、新产品研发上。这样即保证了现有的利益，又同企业的长远发展战略相协同。专业化是发展趋势，生产和销售的分离是大势所趋。
其他职能部门的人员变化情况这里不作描述。
从操作的层面上讲，医药人力资源管理还涉及到绩效考核、培训招聘等几个方面，这些内容在报告中有所展示，并且这些操作的流程和方法比较规范和固定，人力资源管理比较成熟的企业可以通过现有的方法，依据市场薪酬调查报告在企业原有制度如薪酬、考核、培训、招聘等基础上进行一些调整。从战略层面上讲，国内人力资源战略管理还不普遍，如何通过提升人力资源管理的竞争力提升企业的竞争力，使得人力资源管理成为企业业务管理的伙伴是需要进一步探讨的问题。
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