采荷晚归 发表于 2005-6-2 18:52:00

遇到胡搅蛮缠直线经理怎么办？

我刚到一家公司做绩效考核！~来之前人力资源是空白我的重点是建立绩效考核体系。但到来之后发现这里的直线经理良莠不齐！~其中不乏有抵触情绪的。天天找碴儿制造障碍，属于脸皮厚到不要脸形的！公司也拿她没办法！~天天找我碴儿又没有人撑腰我怎么办？？走人还是坚持？？各位大师支招吧！~~~用户“采荷晚归”于2005-6-2 19:22:06编辑过此帖。

独行浪子 发表于 2005-6-3 08:03:00

RE:遇到胡搅蛮缠直线经理怎么办？

那家公司既然是空白，你一来就弄个绩效考核，触动到很多人的利益，当然很多人都要找你的麻烦了，办公室也要讲究艺术。
    我觉得你应该转个弯，建议你这样做：
    第一，从规范制度下手，让大家都参与进来，制度是大家确定的，他们没有理由反对；
    第二，做好岗位说明书，那是考核的依据；
    第三，你除了要争取各部门人员的支持外，也要争取主要领导的支持。
    如果愿意的话，以后还有什么问题的话，可以联系我，MSN：lwtops@hotmail.com

采荷晚归 发表于 2005-6-3 10:47:00

RE:遇到胡搅蛮缠直线经理怎么办？

多谢多谢！~我是照这个思路来的！~但这个经理是个蛮横之人！~在公司谁也惹不起！~看谁不顺就找茬儿！~招碴儿理由就是：我看着不习惯！~有这样的人存在我压力蛮大的。领导是表示支持我工作！~但让他定夺的时候就逃避了！~不想得罪人，绩效考核沟通是主要的！~我发愁和这种人沟通耗费我太多精力！

蓝希儿 发表于 2005-6-3 11:31:00

RE:RE:遇到胡搅蛮缠直线经理怎么办？

你好可怜呀！不过我这边还好，还没有什么障碍!但就是自己还无法独立完成祝你好运

星网锐捷 发表于 2005-6-3 14:45:00

RE:遇到胡搅蛮缠直线经理怎么办？

呵呵，我想你们公司的这个绩效考核也是犯了做考核的大忌。说到绩效考核就是HR的事情，高层领导不直接参与支持，没有进行足够的“造势”。所以这样的情况下HR做绩效真是自讨苦吃。

fatbird 发表于 2005-6-3 16:14:00

RE:遇到胡搅蛮缠直线经理怎么办？

劝你还是走吧，人力资源如得不到公司最高层的实际的大力支持，就什么也不是。那个经理其实好对付，最主要的问题是你老板在关键是不支持你，咳，没办法

司马弓钦 发表于 2005-6-3 18:03:00

RE:遇到胡搅蛮缠直线经理怎么办？

你所面临的问题是现在大部分企业，特别是国有企业都面临的一个问题。我的体会是你的领导绝对是支持你的工作的，但像你所在单位这样关系比较复杂的地方他也比较难做，所以你应该理解他。
你应该是一个很优秀的人，特别是在人力资源管理方面。我觉得这也是为什么你的领导让你做单位绩效考核的开荒这得重要原因。放开手干吧，其实涉及到利益的事情不可能能让所有的人都支持你。
这份工作是一份很有挑战性的工作，不光对你专业工作能力是一个挑战，更是对你人际关系处理的一个很大的挑战。努力吧，我支持你，付出120%的努力你会成功的。

采荷晚归 发表于 2005-6-3 18:43:00

RE:遇到胡搅蛮缠直线经理怎么办？

多谢支持！~
我会努力的！~但有时候真得很累！~~希望大家继续支持我啊！~

郁儿 发表于 2005-6-5 12:01:00

RE:遇到胡搅蛮缠直线经理怎么办？

我也会支持你，因为我曾遇到过同样的情形。
关键是公司的高层的绝对支持是十分重要的。

密码登入中人网 发表于 2005-6-6 09:10:00

RE:遇到胡搅蛮缠直线经理怎么办？

高层的支持
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