果汁年华 发表于 2013-1-11 09:47:10

公司主管级管理者比较稳定，底下的员工怎样晋升？

      我们单位人比较少，各部门的领导也基本不会轻易辞职了，所以就造成了底下的员工流动性强，觉得在这里干没有升职空间。底下的员工没有升职空间怎么办呢？关于这种情况如何制定晋升制度呢？大家帮我想想哦！

lark1234 发表于 2013-1-11 09:57:59

哪招人的时候就招一些不是为了权力而是为了钱的，然后薪酬体质弄好一点，这样会不会好点。

cocodqm 发表于 2013-1-11 10:06:55

拓展工作范围，丰富工作内容，使员工就算不在高位，也能做一些相对有含金量的工作，另外薪酬体制需要用心设计一下，也有很多人不在乎职位是什么，而在乎这份工作是否能为自己以后的发展做积累，是否能得到相符合的报酬。或者从招聘目标的类型上来讲，需要找到适合企业这种领导稳定状况的人，适合才会稳定。。。。

shxhrzzh 发表于 2013-1-11 10:30:13

职业锚。

TTTTTavia 发表于 2013-1-11 10:39:37

我公司也是这样 小公司啊 我觉得完全没有晋升空间。
工资也低。。咋办是好哟！！！

罗恩 发表于 2013-1-11 11:44:18

个人认为可以将同一岗位划分等级，并制定不同的等级标准及薪酬福利待遇，保证每个人都有一定的晋升空间。

Ｍiko╮ 发表于 2013-1-30 09:51:01

薪酬和工作内容上都应作出相应层级划分与扩充。这样就算不是真正职位上的晋升，对于能力与报酬的收获增加了，员工相对就不会觉得自己现在的工作没未来了

果汁年华 发表于 2013-1-31 13:38:13

Ｍiko╮ 发表于 2013-1-30 09:51 static/image/common/back.gif
薪酬和工作内容上都应作出相应层级划分与扩充。这样就算不是真正职位上的晋升，对于能力与报酬的收获增加了 ...

谢谢你的回答。
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