本人进一家新公司半年来的真实感受，大家给点建议
先介绍一下本人从事HR的经历：至今从事人力资源工作有3年多了。
2005年1月我从一家快要倒闭的公司出来。原来的公司我做人事主管，人事方面的工作几乎都有涉及，而且人事方面由我负责。不能说非常强劲，但至少还是可以和一些业界人士一起探讨探讨工作中一些复杂实际问题。
从这家公司出来后，到了一家软件行业的公司（40多个人规模），应该说这个行业我是非常陌生的。所以我想，来这里也是作为学习的机会，职位是人事专员，还好工资方面不是太差，也就做下来了。 工作职责主要是负责招聘。因为这家公司原来有一定的背景，虽然是2004年10月成立的，但是在这之前是由前身的，因为前公司撤资，后来高层都换了，公司名称也改了，只是原来公司有些人员留下来，组成了这家公司的一些核心人员。因此，像技术部经理、人事行政部经理等等都是原来公司的。我的工作是汇报给人事行政经理的。但是他之前在那个公司是做财务经理的！
在他手下一共3人，我，一个行政，一个前台。单从分配工作角度考虑，基本还是合理的，所做的工作也没有什么很大的难度可言。就是感觉，他似乎也不能够给我在专业上面提出什么很好的建议，就是说，如果在这样的公司时间久了，会不会我会越来越迟钝？我记得刚来的时候还很不适应，怎么好象他有时候在人事上面很基本的还不懂？而且，作为人事行政经理，至少应该站在公司战略方面考虑问题，提出一些比较合理化或者说更好的政策，而不仅仅是做一些繁琐的事情。这些繁琐事情完全可以交给我或者行政来完成。
三个月的时候，我转正了，他对我当然也没有什么意见，总经理对我印象也蛮好的，还找我谈话。也提到我在这里工作的情况，满关心我的。让我有什么想法或者建议就尽管提，总经理说他会以个人能力来评定一个人的综合水平。从他的话里我也听出来，他还是满器重我的。于是我决定在这里多干些时候，看看有没有发展。
但是随着时间推移，我感觉到，工作就是很多一样的事情不断的重复。这个我想大家和我可能都差不多吧。每天就是通知面试、人员来了给他们面试、然后给他们谈工资、入职了给他们办理入职手续。至于其他的也很少有涉及。面对的上司也很难做出所谓的“决策性“的行为，而且很难给下属在工作上提出所谓实质性的建议。在我以往工作经历中，至少这个职位的经理级别的人员，对公司发展、人力资源规划方面应该比较在行，能够从比较专业的角度去思考问题。而现在呢，我的上司好像并不具备这样的能力。
而且以往公司还有用到英语，现在呢，完全不用了，似乎更退化了。所以最近在补习英语，要不然要是从这个公司出来我可能会失业！真的，我就是这么想的，所谓的，和什么人接触就会变成什么样的人。我个人在工作上是精益求精的，而且工作中也很少开小差，总是尽心尽责。但是我怎么感觉到我周围的几个人好像工作激情不怎么样！
试问：我的职业发展方向究竟该如何？虽然我还年轻，但也不是刚毕业的学生了，过几年就30了，非常关键的时期呀，要是再不抓紧时间，似乎是要荒废了。
RE:本人进一家新公司半年来的真实感受，大家给点建议
嗯，很多人都这样．既然有英语基础．就应该找一个比较适合你的企业，如外企，或者说是要求英语的公司你就出应聘．这样对你的职业生涯会有好的帮助．另，你的职业生涯应该是在３０岁之前做一名人力资源经理或行政／人事经理的职位．最起码短期的是这样．
我现在的想法
其实机遇是很重要的，我感觉像我这样的情况在本企业内是满难做到这个职位的。除非跳槽。不进则退，思考中。。。。。。RE:本人进一家新公司半年来的真实感受，大家给点建议
嗯，是这样的，骑驴找马呗。。。RE:本人进一家新公司半年来的真实感受，大家给点建议
要从一些事物工作中解脱出来RE:本人进一家新公司半年来的真实感受，大家给点建议
想不到你和我的处境有点相似啊，没什么好建议给你，因为我也深深的体会到，没有一个合理安排你的工作，没有一个在工作可以指导你的上司，是一件非常痛苦的事情。你比我还好些，你不会放不下这间公司，可以潇潇洒洒的走，可是我对我的公司是有感情的，这个部门是和我一起成长起来的，而且，说句实话，老总对我实在是不错的，很器重我，我真的很想回报他，是他把我引上人力资源这条路的，给了我许多帮助，所以，我做不出不顺心就走的决定。唉，真难做啊！
你比我幸运
你比我幸运，至少你有工作成就感啊。而且有很好的管理经验，我顶！RE:本人进一家新公司半年来的真实感受，大家给点建议
我觉得你倒是更应该积极主动一些，你现在的环境我觉得恰恰是一个很好的环境。首先，你有一个值得改造的人力资源环境，正因为你的上司没有人力资源管理上的经验，所以你才会有施展的机会，假如都是象以前的经理一样，你就只能永远都在办事人员的层次上。其实，你大可以积极一些的利用你掌握的知识大胆在现在的企业利用，成功了你有功劳，及时失败了也是你积累的经验呀，况且老总非常信任你，有很多的实践的机会。再次，你不会有天花板效应，如果做的好，你会升得很快，关键是你愿不愿意积极的去参与。尝 试再沟通一下，如不行换！
我与你一样经历了这些，但比你更无奈，大领导没有机会交流。建议你，根据近几个月对公司的了解，做一些人力资源规划改进计划，发送给经理并抄送老板，让其提出修改意见，如你所说，直接领导的无能以及老板对你的器重，可以逐步开展，并达到锻练、提高自己的处事能力，也不至于自己的能力在琐事中退化，我的不幸不要再继续（没有积极的去改变，浪费了一年的时间，自觉得各方面都退化了，现在已离开），你最坏的结果就是离开，但不要坐着等，而要积极的面对一切，努力去改变，或者趁早离开RE:本人进一家新公司半年来的真实感受，大家给点建议
我觉得这是一个企业构架的问题,不同企业在人力资源上有不同的侧重,企业在不同发阶段也有不同的侧重,象你说的这家企业，可以说还基本上谈不上什么培训等一些深层次的问题,所以从你介绍的情况来看，人力资源工作是比较单一的,也从中学不到什么东西.但你可以从绩效和薪酬方面入手,如果还是不行的话,那我建议你还是赶快闪人的好,要不然那可真是耽搁了自己!
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