我不是归人 发表于 2013-1-23 11:11:16

她做前台，让她搞生产，怎么会乐意呢

南宫逸 发表于 2013-1-25 15:13:08

grubby fan 发表于 2013-1-23 10:47 static/image/common/back.gif
我不认为让其他人员上产线的企业就怎么怎么烂了。事实上这种情况在制造业中非常普遍，就是人力短缺，集中 ...

也许您是对的！人力短缺在中国已经成为一种群体现象，但是我没见到那个大公司是让前台去车间的！因为设置这个岗位这个岗位就有它对应的工作！如果她去生产车间了她的工作谁做呢？如果她的这个岗位可有可无那设置这个岗位本身是不是就是公司的问题呢？

jinzi325 发表于 2013-1-26 12:02:29

岗位匹配很重要，但也要纠正她的观点，希望她端正态度，做好本职工作，至于如何处理就要看你们的沟通了。

amoyoyo 发表于 2013-1-28 15:29:32

12楼说的很对 {:5_257:}

八月01 发表于 2013-1-29 15:59:24

是人的调到生产岗位，尤其是女孩子都会不开心的！{:5_252:}

13561622177 发表于 2013-3-30 16:40:58

南宫逸 发表于 2013-1-23 10:26 static/image/common/back.gif
估计你们公司也实在是不咋地！叫前台上车间就好像你叫孕妇上战场一样，你们是在违法！
再说一下你们公司， ...

哈哈，你说的很对，我以前也是做前台的，开始的时候工作认真努力，后来慢慢的对公司失去了信心，就开始有些消极了。

jayhang 发表于 2013-4-1 14:52:33

机关支援一线在生产旺季实属正常之举，你可以不去。但你的印象会被大打折扣，想炒你还不容易么?

五两饭 发表于 2013-4-1 22:24:35

也许支援生产是制造业不可避免的一个话题，基本上谁也避不开。作为HR，应该是去想如何让员工快乐的支援生产，主动的支援生产，不能生硬的分派完成人头指标任务。调动积极性才是最关键，建立良性的支援生产激励制度，同时考核一个没有团队荣誉感，集体精神的员工，始终认为，员工首先要有德然后才去要求其才！

ycdbkun 发表于 2013-4-2 08:22:31

一般岗位的绩效考核内容中应该有完成上级领导交办的其它工作，那么明显，这一条该员工是不符合的了，是否可以进行绩效考核，当然最好是先谈心。

人力资源-展 发表于 2013-4-2 09:41:51

这件事情，我个人觉得：
1.建立合法的绩效管理系统促进她在前台工作能用心
2.建立岗位支援、轮岗的一个机制，写进合同里
3.有效开导员工，多给员工奖励，以便她能愿意帮助生产部门。例如：生产多了，同样给她奖金
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