企业如何针对员工需求制定薪酬方案
“个性化薪酬是指以员工为中心，将企业需求与员工需求相结合，建立每个员工不同的薪酬组合，并随他们的兴趣爱好和需求变化，定期作出相应调整的一种薪酬体系。”重庆大学经管学院教授贾长松在接受商报记者采访时表示，在“个性化薪酬”体系中，每个员工都可以按照自身事业发展、工作和个人生活的协调比率，决定自己的薪酬组合。不同的雇员在不同的生活阶段，对工作回报有不同的需求。“比如某员工的小孩刚上一年级，家中无人照料，她可能需要下午３点以后在家办公；某员工不需要补充医疗保险，她就可以把这份薪酬转换到其他方式上去。”贾长松说。
作为企业管理者，应当把员工当成薪酬的顾客，根据顾客的实际需求，制定更为个性化的薪酬管理方案。“考虑到人力资源的管理成本，很多大型企业未必能做到一个员工一套方案，但最起码能把员工按照某些特征划分类别，如已婚女员工、非本地员工等，然后针对这些人群制定薪酬管理方案。”贾长松说。
“员工薪酬的设计应该更机动。比如我们公司，每一个员工上升到一定程度，就可以持有一定数量的公司股份。当公司赚的每一分钱跟员工都有关系的时候，员工的工作积极性自然会很高。”董廷凯表示，在当前的经济大环境下，无论是企业还是员工，都背负着非常大的压力。企业管理者唯有真正解决员工需求，建立科学完善的薪酬分配体系，才能进一步提高员工满意度和工作积极性，从而促进企业更好、更快地发展。
作为企业管理者，应当把员工当成薪酬的顾客
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