企业如何做好2013年人员计划？
节后是员工离职的高潮，一方面他们在薪资待遇上有新的要求，另一方面他们也对自身发展情况做一个全面的认识，对自己的职业规划做更详细的了解，希望自己能找到一个更好的平台发展。
每到这时候，很多公司或者企业就面临的“用工荒”的情形；
那么如何才能更好的留住员工？新的一年里应该怎么做好员工规划呢？
这是很多企业的一个难题，企业对于员工离职思考的不仅仅是员工自身的原因，还应该想到企业的发展空间和信息待遇问题。 其实留住员工的方法到时很多，不管是事业留人、感情留人、待遇留人、还是其他的方式。其实根据员工的需要做好一个就可以了。其实没有企业的HR不知道怎么留人。关键是企业不给提供资源。想留人也只是一个空口号。一些外企或者大型的公司可能做得比较好：比如：员工的小孩上学，每月有一定的抚养费；员工父母60岁之后也可以享受企业每月一定数额的赡养费；还有的在员工在本企业服务满3年后，企业可以每月为员工补助一部分房贷，用来还款。还有的为员工购买三金等等。 如果做到这些了，估计离职率就得到控制了。 应切实考虑企业当期的资源条件和获得最大限度的支持，从机制和程序上创设更多条件。比如，如何确保员工能够持续受到企业的重视与培养。 哎呦做好来年的企划很重要哦 昨晚小聚，我一哥们说他辞职不干，HR问他为什么走，他就说了一句话：我想飞的更高。唉。。。。这个确实是一个头疼的问题啊
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