s80s1b27 发表于 2013-3-24 18:24:43

要根据新员工的来源来看，比如学生，或者是有工作经验者

maianmin 发表于 2013-4-3 10:26:43

这种批量进人的情况，只能是用人部门主要负责，人事部门辅助。否则工作量大，效果也不好

lyysynl 发表于 2013-4-10 22:21:26

建议先培训老的员工，并给老的员工，设一个个人贡献奖励，一个老员工疏导的新员工越多越有效，就给积累一定的积分，积分越多的，就以兑换成工作量或现金，部门主管按照主管方式在去实践并累计部门的积分，这样一来，老员工的责任感会增强并激发主人公精神，新员工积极性和信心提升

新生zl 发表于 2013-4-24 13:39:23

5楼和13楼的意见都不错，要把一些任务分配给部门，因为员工在各部门工作，他们的真实情况只有各部门主管才最了解，才能“对症下药”

Eva_Lau 发表于 2013-5-17 08:52:44

5楼的办法不错{:5_257:}，但是如果面对的是工作压力大的销售人员的话，虽然老员工有为他们给予指导，那作为辅助的HR部门，应该怎么做比较好呢？

晏然07 发表于 2013-6-5 10:37:41

一下子就3000人，太多了哇，得合理规划，整合部门资源

爱人如己 发表于 2013-6-5 16:36:03

心里疏导工作，概念不清晰啊！疏导什么？是压力？还是什么，请详细说明。另外，公司为了节省成本，只进行了3天培训，

爱人如己 发表于 2013-6-5 16:43:56

1.建议开设心理咨询、员工服务热线，随时接受新进员工的资讯；
2.新员工分配到各部门后，配备部门内部比较热情、开朗的老员工作为新员工的生活辅导员对新员工在公司的工作、生活情况进行辅导，给与生活辅导员一定的津贴补助；' W8 \; s! e% q+ z
3.HR分批组织新员工座谈会，可以在比较轻松的氛围中了解新员工的情况；
4.有条件的话可以举办一次迎新文艺晚会活动

diycom 发表于 2013-6-13 20:51:20

一口气，3000人啊，大呀

lbfbold 发表于 2013-6-14 16:28:22

这样规模的公司最好聘请心理咨询师在公司兼职，以方便疏导员工各种心理问题，就像法律顾问解决法律问题一样。
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