两种绩效价值观的探讨
第一种：对甲当前岗位绩效进行评估，如若达到 可考虑赋予另外一个岗位的程度，经双方达成一致，则变动甲 的岗位职责及待遇，并开始对甲开始新的岗位考评。第二种：先行赋予甲另外一个岗位的职责要求，在一定期限 内对甲在新岗位的绩效进行评估，经过一定时间，如此 进行多次评估，若甲均达到新岗位要求，则给予新岗位 完整的待遇。
集思广益，不断学习 我认为第一种短期激励会明显，但是有一个弊端就是短期的绩效可能跟他的能力不存在直接关系
第二种则会比较全面的考察一个人，但是容易打消积极性 罗恩 发表于 2013-2-21 22:04 static/image/common/back.gif
我认为第一种短期激励会明显，但是有一个弊端就是短期的绩效可能跟他的能力不存在直接关系
第二种则会比较 ...
分析的很好的。我补充一下，就是第一种在对甲当前岗位评估的是长期的绩效，比如年度的，毕竟调岗、晋升年度才有意义。 第二种应该评估效果比第一种更客观！ 第二种应该评估效果比第一种更客观！ 这个问题应该比较实际又敏感的，现实中常发生，一直没有找到能够共赢的方法 bboi 发表于 2013-2-22 00:42 static/image/common/back.gif
第二种应该评估效果比第一种更客观！
嗯，对于检验是否胜任新岗位是更客观。可是在接受挑战的时候，却缺失了实际的利益激励，是否反倒会因此降低了在新岗位的绩效呢 yazhi999 发表于 2013-2-21 23:07 static/image/common/back.gif
第二种应该评估效果比第一种更客观！
嗯，对于检验是否胜任新岗位是更客观。可是在接受挑战的时候，却缺失了实际的利益激励，是否反倒会因此降低了在新岗位的绩效呢 国人还是喜欢正激励多一点，短期效益的权重比长期效益权重大一些。 还是比较认可第二种吧！