sammyyoung 发表于 2013-2-22 18:06:14

培育及发展在HR中的位置

近来很是郁闷，本来对手上所做的培育和发展工作热爱和充满信心，年终评估竟遭遇难以接受的打击：老板（HR的老大）竟然说培育和发展工作在各个模块中位置是在最后面的……
难以接受这个评价，培育和发展不是应对组织战略层面的需求而设置的吗？在各个模块中至少只有培育和发展能够独立出去成立培训中心或企业大学。分析来分析去可能是老板基于企业的实际需求来做出这样的评价。
不知各位同仁可否有此境遇？
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