裁员伤透了中兴员工的心！
编者按：本文摘编自《经济观察报》， 作者闫威。员工S进中兴15年了，他说现在对公司的感觉就好像，一艘大船漏水遇险，船长不是想办法补船，而是把船员扔下水，自己还稳稳地坐在那儿。好像船员和船长已经是两个阶级。原中兴通讯主管国内终端业务的副总裁沈力，在节后第一天被通告下岗。此事给陷入亏损与裁员麻烦的中兴，又带来了新的质疑。如何在低谷时期，平衡机构裁并与员工激励甚至安抚之间的关系，是2013年中兴通讯面临的难题。
中兴扭亏策略不得员工心
在员工看来，中兴意图通过裁员压缩开支，扭转亏损局面。但公司管理层却一直否认这种说法。
据原文报道，员工S早在1997年就进公司，他说过去一年有太多的同事离开。“开始的时候，离开的人会发个邮件通知大家，或者在群里讨论一下去处，后来走的人多了，大家就都不问了，习惯了。”有员工感觉到，被裁的往往是研发部门，这让人感觉非常不好，裁研发损伤最大的是原创能力，这对一家高科技企业来说意味着自残。
对此，中兴公司却并不认同。中兴表示，去年裁员10%的说法，指出其中5%是自然流动，还有5%属于常规末位淘汰的结果，综合自动流失员工和2012年新招聘员工数，2012年总人数下降了约9%。中兴通讯认为，沈力的离开引起这么大的舆论反响，全因为网络上的不实炒作。
S说，现在对公司的感觉就好像，一艘大船漏水遇险，船长不是想办法补船，而是把船员扔下水，自己还稳稳地坐在那儿。
“好像船员和船长已经是两个阶级。”他说，“如果有一天公司说，今年效益不好，大家降薪10%挺过难关，等公司好了再补偿大家，我想没有人会不愿意的，同仇敌忾地更有斗志。但是公司的选择不是这样，去年杀了一遍，今年还要杀第二遍。”
中兴：整个行业处于寒冬期按照中兴通讯既定的提振计划，严格控制人员总数，降低运营资金仍然是2013年的重点之一。2012年底，中兴通讯公司销售四层机构同比减少40个左右，占比近两成。此外，扭亏可能性不高的产品今年会限期分拆处理。
中兴通讯公关部表示。目前整个电信设备业处于寒冬期，几乎每个电信设备巨头都在控制员工数，甚至多数在一年内已经进行了大规模裁员。
过去人们用这样的段子来描述中兴、华为的差旅频繁。在香港或者迪拜机场用广播随便一喊，都能凑上一队这两家公司的兄弟。奔走于国际之间已是倚重海外市场的该公司常态。“现在竟然不允许发生培训产生的差旅费了，这样一个科技公司如果没有培训怎么可以为继，对于一个全球化的科技公司来说，就是杀鸡取卵。减肥要靠锻炼，不能砍手砍脚。”一位中兴内部讲师说。
所谓的好消息，真值得乐观吗原文还表示，中兴也有值得其乐观的好消息。
该文称，早在2008年，中兴就制定目标，希望未来终端业务能占到整个销售的一半以上，彼时，华为公司对外宣布不会做自有品牌终端产品。而中兴认为，随着移动互联网的发展，通信产业价值链会进一步向终端转移，手机利润较高，将其作为未来三大战略增长点之一。
也正因为如此，终端研发上，中兴实力不弱。2012年，中兴智能终端产品发货超过3000万部，排名全球第四位。
此外，中兴通讯虽然去年第四季度继续亏损，但情况已经有所改善，尤其是在现金流方面，实现了经营活动现金净流入，较上年有较大程度改善。
外界的好消息是，未来网络接入和核心骨干网络的总流量将爆发式增长，将会促使运营商进行大规模的基础网络建设，被称之为“4G+网络建设”将是全球所有设备商的机会。
然而，这真的值得乐观吗？至少同病相怜的诺基亚所采取的类似措施，暂时还乐观不起来。
MOTOROLA并入Google、NOKIA坠落，与Microsoft联姻失败、HP大批裁员、DELL下市转型；真个产业链都在变化、转型，中兴当然也不例外；裁员节省开支是很多企业首先想到的！
但如何在裁员时尽量安抚、疏导员工，是所有工作之首；
如何缓和员工情绪？如何进行裁员面谈？如何做好再就业工作？甚至如何做好离职人员的关系管理？
粗暴的裁员方式可以毁掉一个百年企业；因为它可以抹杀、颠覆在公众、客户、在职员工心目中的形象，可以瓦解降低企业价值观、降低企业竞争力！
越伟大的企业，越会善待他的员工！ 这是一个很值得探讨的问题
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