你们的公司怎么做Headcount Review?
如题,各位同仁你们的公司怎么做Headcount Review?看不懂{:soso_e141:} 看不懂{:5_252:} 看不懂是真的 举例,2012年全年HC为100人,销售额为1000W,则在不考虑人工成本的前提下,人均产出为10W。那么2013年计划销售额为4000W,人均销售额计划提升至20W,则HC需要200人,假如4000W的任务平均分配给4个季度,则一季度的销售任务为1000W,需要增加25人。那么到Q1结束的时候,需要回顾Q1的实际销售情况。假如Q1没有完成任务,那么Q2的HC需要按比例减少。如果Q1完成甚至超额完成任务,再根据人均销售的额度预期Q2的HC。以上信息仅考虑招聘,几乎未考虑人工成本问题,请LZ指正! 非常谢谢你的建议! Ace_of_spades 发表于 2013-3-8 11:10 static/image/common/back.gif
举例,2012年全年HC为100人,销售额为1000W,则在不考虑人工成本的前提下,人均产出为10W。那么2013年计划 ...
我想问一下,这个人数是全公司所有人员数还是直接生产人员? 还需要考虑turn over rate的 首先,我们会在一个财年结束前,参照过往一年的订单情况,请Planning做出下一个财年的Capacity planning ,HR据此做出下一年的headcount budget ,根据订单实际变化情况,每个月再进行Headcount review ,具体Review的items包括:
1、 现有HC与Budget 的差距是多少?
2、 订单情况与之前预期的是否有变化?
3、 生产线上的Efficiency 是否有变化,按现在实际的efficiency ,完成订单需要多少HC?
4、 确定最终的Manpower requirement。
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