luolangzixun101 发表于 2013-2-28 12:44:53

背景调查靠谱吗？

从不做背景调查，很难得到真实客观的信息，中国人的特有的人际关系特点，要不就是只讲好的一面；或者在企业工作期间，利益或者价值观、做事方式的冲突，造成同事或者上司之间的矛盾，很难客观去评价别人，更多的是居于个人立场的说辞。

解决人力资源中用人的风险：关键在完善企业内部的人力资源管理制度及风险控制机制。

任珺 发表于 2013-2-28 12:47:47

个人认为：有针对性的调查可能会有一些参考帮助。但如果只是例行公事化的，或是不深入的问题，得到的结果往往不靠谱。

luolangzixun101 发表于 2013-2-28 12:51:19

任珺 发表于 2013-2-28 12:47 static/image/common/back.gif
个人认为：有针对性的调查可能会有一些参考帮助。但如果只是例行公事化的，或是不深入的问题，得到的结果往 ...

真的是这样的

凌兒 发表于 2013-2-28 13:14:33

那么背景调查究竟应该怎么做呢？可有流程啊{:5_239:}

luolangzixun101 发表于 2013-2-28 17:12:45

凌兒 发表于 2013-2-28 13:14 static/image/common/back.gif
那么背景调查究竟应该怎么做呢？可有流程啊

还是加强内部管理。

不会卖萌的猫 发表于 2013-2-28 17:48:30

应该是可以使用的方法吧，不然你怎么了解这个人呢

luolangzixun101 发表于 2013-2-28 20:40:20

不会卖萌的猫 发表于 2013-2-28 17:48 static/image/common/back.gif
应该是可以使用的方法吧，不然你怎么了解这个人呢

还是面试及职业操守协议。建立了财务、业务、内部日常营运的风险控制手册。

一生一会 发表于 2013-2-28 23:36:20

这些也算是中国特色吧。不过，还是可以从多个渠道来做背景调查的吧。不过确实，正如楼主所言，加强内部管理，尤其是试用期期间的绩效考核才是关键。

luolangzixun101 发表于 2013-3-1 08:32:43

一生一会 发表于 2013-2-28 23:36 static/image/common/back.gif
这些也算是中国特色吧。不过，还是可以从多个渠道来做背景调查的吧。不过确实，正如楼主所言，加强内部管理 ...

嗯，是的

杨家将young 发表于 2013-3-1 08:32:46

个人认为针对中高层和一些关键岗位，背调还是必不可少的，保障一些客观数据不会出错
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