泓霖 发表于 2013-4-1 15:12:51

增加软件福利...

ycdbkun 发表于 2013-4-2 08:27:10

安排熟练工一对一的带徒，让新员工心理上不感到恐慌；生产任务要求不要太高，毕竟是新员工，人力资源部人员多到生产现场，了解新员工的思想动态和建议、意见，工作时营造比较轻松的氛围。

wenyin 发表于 2013-4-2 15:18:02

ycdbkun 发表于 2013-4-2 08:27 static/image/common/back.gif
安排熟练工一对一的带徒，让新员工心理上不感到恐慌；生产任务要求不要太高，毕竟是新员工，人力资源部人员 ...

楼上说的很对，我们也是采取这种方式来做，但还是有问题产生，首先老员工带新员工的话，老员工的产能就会下降，而公司最近单子很急，所以老员工有时候不可能完全只在教新员工，虽然我们经常在生产现场转转，但毕竟起到的作用不是非常大。所以很急啊

ycdbkun 发表于 2013-4-2 21:03:01

带徒自然不能是无偿的了，这年头无利不起早。这其中也说明你们公司新老员工的比例不对称，至少没有提前做好预案。

maianmin 发表于 2013-4-3 11:12:00


如果有“老带新”这样的尝试的话，可以在老员工的考核标准里加上培养新人的一个指标，按培养的新人数给予正激励，这样老员工的积极性也可以调动起来；其次，跟员工座谈，让他们认识到培养新人可以很大程度上解决工作任务重的问题；最后，人事部门也要注意人文关怀，让员工有归属感。
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